«Мясной союз Казахстана», компания SC Food и Агентство SUCCESS – могут ли быть карманами настоящего «мясного короля», долгие годы сидевшего в правительстве РК?
Как вышло, что молодой предприниматель-животновод, гендиректор ОЮЛ «Мясной союз Казахстана» Максут Бактибаев стал считаться чуть ли не главным мясным олигархом страны и уж точно ведущим скотоводом республики? Да так, что иногда автор этих строк до сих пор с улыбкой слышит в кулуарах неофициальный титул«мясной король» применительно к Максуту.
МАКСУТ-ГРОМОВЕРЖЕЦ
Думаю, пришло время рассказать местами веселую, местами циничную, однако занимательную историю про Бактибаева, про его ТОО «SC Food» и кто на самом деле за ним стоит. Так сказать, про механику этого «стояния» из первых уст.
Тем более, что это все же один из ярких слепков сращивания национального бизнеса и нашей казахстанской власти.
К тому же, в последнее время гендиректор Мясного союза примерил на себя тогу эдакого эксперта начиная от сельского хозяйства и заканчивая экономикой в целом. Давить на руководство Минсельхоза РК, чтобы то не срезало вдруг обильные субсидии, за счет которых кормятся и хорошо живут «друзья Мясного союза», у него в крови.
Покритиковать «разочаровавшего его» главу государства Касым-Жомарта Токаева, который осмелился, видите ли, провозгласить необходимость поддержки личных подсобных хозяйств и выведение их из тени, это тоже само собой.
Казахстанские машиностроители совершают реиндустриализацию Казахстана после 30 лет тотальной деиндустриализации, производят собственную сельхозтехнику, понуждают иностранных инвесторов строить заводы в Казахстане, а не просто продавать импортный товар из-за границы – они негодяи, так как патриотизм – это последнее прибежище негодяев.
Министерство индустрии и инфраструктурного развития РК тоже получается состоит из негодяев.
Да боже ж мой, в прошлом году этот человек поставил «Нравится» рекламному паблику Мухтара Аблязова в Фейсбуке, правда в этом году он от него «отлайкнулся» — видимо, старшие и более умудренные опытом товарищи подсказали, что негоже пока они тут государственные деньги выбивают, страницы всяких «врагов режима» лайкать.
ПОЧЕМУ КОНКУРЕНТЫ ОБХОДЯТ МАКСУТА
Поэтому сам собой возникает резонный вопрос: а, собственно, кто такой этот «мясной король» и почему он берет на себя право диктовать и указывать: то Минсельхозу, то Мининдустрии, то Минэкологии, то президенту Токаеву. То недоволен властью, то простыми фермерами-животноводами.
Может он создал и развил какой-то особо выдающийся бизнес, слава о котором гремит если не в пределах Казахстана, то хотя бы отдельного региона.
Так нет же: я неоднократно бывал в его фермерском хозяйстве (репродуктор/откормочник) SC Food в Аккольском районе Акмолинской области и всякий раз поражался определенному запустению. То нет скота, а Максут говорит, что либо его продал, либо скот находится в другом месте, между строениями на ферме бездорожье, так что ногу сломишь.
Возможно, конечно, что он за это время исправил ситуацию. Однако если сравнивать его хозяйство с любыми другимиподобными репродукторами или откормочными площадками КРС, где мне тоже удалось побывать на пике финансирования впоследствии провалившейся мясной программы (например, Северо-Казахстанской, Костанайской, Павлодарской, Алматинской областях), то сравнение всегда было не в пользу SC Food Максута Бактибаева.
Немаловажный факт: несмотря на приписываемое себе лидерство в мясной отрасли гендиректор Мясного союза Казахстана так и не создал собственный мясной брэнд. И я сейчас не говорю, допустим, об аналоге российского «Мираторга», потому что, зная Бактибаева, уверен, что он тут же закричит в ответ, что руководители этой компании братья Линники – это родственники бывшего премьер-министра РФ Дмитрия Медведева и у них куча денег.
Но я прекрасно помню, как на его ферме побывал и уехал озадаченный узбекский бизнесмен Иззат Муталов, у которого под Ташкентом есть немного земли: он эту землю рачительно использует – на одной части выращивает кормовые, в том числе двухметровую кукурузу на силос, а на другой содержит откормочные стойла с нашими же Казахскими Белоголовыми.
Работников у него на откормочнике, как у индивидуального предпринимателя – не более 5 человек. Субсидий от государства он получает – нуль.
При этом, у него имеется своя мясопереработка, сеть мясных магазинов и ресторан в столице Узбекистана. Он широко известен как у себя на родине, так и у нас в Казахстане под торговой маркой Promeat.
Я прекрасно помню, как он поразился колоссальным объемам государственных субсидий, которые при министре сельского хозяйства Умирзаке Шукееве и ответственном секретаре ведомства Асылжане Мамытбекове выгонялись таким вот «друзьям» и «своим парням», наподобие Максута Бактибаева за всевозможные манипуляции со скотом: за импорт, за покупку КРС у малых фермеров, за откорм и дальнейшую перепродажу.
Кстати, во многом такой трудоголик как Иззат Муталов и выиграл от искусственного провала мясной программы, который допустило само же трио Шукеев-Мамытбеков-Бактибаев, когда начало по системе Град вывозить в соседний Узбекистан живое поголовье крупного рогатого скота.
Как говорится: если где-то убыло, значит где-то прибыло. И если Бактибаев ленится раскручивать свой бизнес, уповая на дотации от государства, то этим с удовольствиемзаймется не разучившийся трудиться узбекский предприниматель, который скупит у нас «живое сырье» и создаст у себя высокую добавленную стоимость.
МАКСУТ И НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФОНД
Кто-то может предположить, что Максут Бактибаеввозможно беден как церковная мышь, поэтому у него ничего не получается с позиционированием собственного бизнеса, оттого он частенько брюзжит в социальных сетях, а иногда пытается стяжать славу фрондера и выразителя либерально-протестных настроений.
Поспешу вас огорчить: он не беден. Истоки его богатства – разумеется за это время изрядно подернутого мхом – находятся в 2009-2010 годах. Тогда АО НУХ «КазАгро» получил из Национального фонда 120 млрд. тенге на инвестиционные проекты в АПК.
Предполагалось, что на эти деньги должны быть профинансированы теплицы, животноводческие (по выращиванию мясного КРС) и молочно-товарные фермы.
Вице-премьером правительства в те годы был УмирзакШукеев. Он видимо и похлопотал, чтобы из кубышки Нацфонда на счета холдинга КазАгро упала солидная сумма в 120 млрд. В это время председателем правления КазАгробыл как раз человек до мозга костей, плоть от плоти Шукеева – Асылжан Мамытбеков.
В свою очередь, Мамытбеков похлопотал, чтобы 2,1 млрд. тенге на льготных условиях – на 10 лет, выделили компании SC Food его соратника Максута Бактибаева.
Таким образом, казалось, в настоящее время Бактибаевдолжен был уже рассчитаться с Нацфондом. Ан нет. Те же люди помогли пролонгировать ему кредит еще на 10 лет, итого – на 20 лет в общей сложности. То есть, в 2030 году компания SC Food Максута Бактибаева должна вернуть в Национальный фонд 2,1 млрд. тенге с процентами.
Надеемся, что это произойдет. Потому как сейчас возвратность по займу из Нацфонда составляет менее 10 %. То есть, большая часть от двух с лишним миллиардов тенге до сих пор где-то крутится. И мне просто страшно предположить: какую бы мясную империю под Ташкентом на эти деньги смог бы построить Иззат Муталов, попади они ему в руки.
Наверное, бы не только французская Carrefour жаловала бы к нему в гости, но и был бы построен самый большой мясоперерабатывающий комбинат в Центральной Азии.
А у нас что? У нас на эти деньги появился репродуктор, где иногда скот днем с огнем не сыщешь.
БЛЕСК И НИЩЕТА МАКСУТА
Очень между прочим похоже на историю с Агентством SUCCESS, бизнес которого курировал и курирует другой человек из команды Шукеева-Мамытбекова. О чем подробно было рассказано здесь. Туда тоже как в Бермудский треугольник заходили миллионы долларов, особенно в виде займа Всемирного банка, а на выходе мы видели дешевые поделки в Фейсбуке.
С Бактибаевым же весьма символично смотрится два эпизода. Помните, когда его арестовали в декабре 2013 года, а потом в конце лета 2014-го приговорили к условному сроку. Так вот, меня все время удивляло, как такой, наверное, богатый молодой человек мог повестись на обработанные химраствором деньги с пометкой «Взятка» в размере 700 тыс. тенге.
Если за несколько лет до этого, его компания получила кредит в более чем 2 млрд. тенге.
Как-будто, включился эффект Шуры Балаганова из «Золотого теленка» — ты недавно получил на руки целое состояние, но все равно пошел в трамвае мелочь по карманам тырить.
Опять же, согласно второму эпизоду с Бактибаевым. Уже в 2019 году, после того как он «присел» на золотую жилу субсидий Минсельхоза РК, учитывая оборотный капитал, который уже был у его компании, он набирает долгов почти в 300 млн. тенге перед малыми фермерскими хозяйствами с разных регионов Казахстана. Это малые животноводческие фермы, которые доверили ему свои деньги на завоз из-за рубежа крупного рогатого скота мясного направления.
Другими словами, человек целенаправленно искалвозможность заработать в кооперации с мелкими крестьянскими хозяйствами – собрал денег с миру по нитке, а потом не смог ответить по своим обязательствам, но и полученное по договорам финансирование не спешил возвращать.
Что свидетельствует о том, что с деньгами у Максута не все так безоблачно. Вряд ли такого человека можно назвать «мясным королем» богатой центральноазиатской республики, раз он не в состоянии вернуть $800 тысячпартнерам, дабы не допускать утечку нежелательной информации и публичного скандала.
Ведь если молодой человек 10 лет назад поднял $18 млн. по тому курсу, а затем в течении этого десятилетия получал субсидии от государства на поддержку и развитие своего бизнеса, то при грамотном хозяйствовании, Максут Бактибаев никак не мог провалиться ниже $20-30 млн. на личных счетах, не считая средств в обороте и материальных активов.
Не стоит забывать, что ему создали «парниковые» условия по возврату займа Нацфонда до 2030 года.
Более того, SC Food было предоставлено 50 тысяч гектар земель и пастбищных угодий в Аккольском районе Акмолинской области.
Вы можете мне сейчас показать предпринимателя, которого бы осчастливили таким куском сельскохозяйственных земель и деньгами на 20 лет вперед прямиком из Национального фонда, а он бы все равно был недоволен.
Вангую, что другие бы на его месте уже бы застолбили себе место в казахстанском списке Форбс и стали в реальности если и не «мясными королями», то «мясными принцами» точно.
И люди такого бы калибра не набирали бы долгов перед мелкими фермерами и вряд ли бы шли на госслужбу начальником департамента в министерстве сельского хозяйства, не сшибали бы 700 тысяч тенге с гендиректора ТОО «Научно-инновационный центр животноводства и ветеринарии» с риском для свободы.
Но возможно, что я чего-то не знаю. Так, к примеру, один уважаемый в нашей республике бизнесмен-животновод в личном разговоре рассказал мне о плачевном финансовом положении Максута Бактибаева.
Приведу броскую цитату этого человека о руководителе SCFood и Мясного союза Казахстана:
«Бизнесмены как правило делятся на две категории. Одни – вкладывают в свой бизнес и себя не обижают. Они становятся не только богатыми, но и широко известными благодаря своей фирменной продукции. Другие – вкладывают только в себя. Они ничего не создают и ничем не запоминаются. Тот же Максут Бактибаев запомнится для казахстанского животноводства лишь тем, что построил для себя в Астане хороший коттедж. По коттеджу и по личному джипу его и будут помнить, больше ничего о нем сказать не могу».
ИСТЕРИКА МАКСУТА
В чем же проблема гендиректора Мясного союза и руководителя SC Food Максута Бактибаева?
Поделюсь одной весьма показательной историей.
Однажды мне довелось брать у Максута Бактибаевабольшое интервью. Посидели, как водится, поговорили. Бывали с ним интервью и поменьше. Он никогда не просил материалы на сверку до публикации, не попросил и в этот раз. К тому же, выдержаны они были в позитивном ключе и каких-то особых проблем не предвиделось.
Однако после того, как именно это интервью вышло в одном из респектабельных изданий с руководителем Мясного союза случилась форменная истерика. Он стал кричать, ругаться, топать ногами.
Ситуация усугублялась тем, что он не мог внятно сформулировать: что случилось? что не так? Имиджевое интервью вышло как в электронной версии, так и печатной, что усложняло редактирование задним числом, да и выглядело бы это несерьезно. Хуже всего было то, что он ничего конкретного не пояснял, кроме того, что в интервью «слишком хорошо о нем написано».
Честно сказать, за многие лета своей практики я столкнулся с подобной реакцией впервые. Никому обычно не приходило в голову устраивать скандал за сугубо позитивный имиджевый пиар-материал, опубликованный совершенно бесплатно в ведущем деловом издании страны.
А тут такая черная неблагодарность, инфантильное поведение и незнание элементарных правил хорошего тона. Тогда я проклял Максута Бактибаева: сказал, что никогда больше, что теперь судьба накажет этого человека – добрые слова в свой адрес он будет получать все реже и реже, зато злых и черных слов вокруг него станет все больше и больше. А добрые слова отныне он будет покупать только за деньги. Причем, не многие согласятся говорить о нем хорошо, а если и согласятся, то только за очень большие деньги.
Что же так не понравилось Бактибаеву? Как довольно быстро пояснили мне в окружении «Умирзака Шукеева – Асылжана Мамытбекова» его взбудоражил проскочивший в одном месте термин «мясной король».
«Дело в том, что компания SC Food, на самом деле, ему не принадлежит, деньгами он распоряжаться по своему усмотрению тоже не вправе. И это знают многие в нашем окружении. Он также не вправе брать на себя слишком много, например, ему не разрешается называть себя разными титулами, подчеркивающими его не существующие лидерские качества или политические амбиции. То есть, он не имеет право называться «мясным королем», потому что он всего лишь «щегол» на службе настоящего «мясного короля», — объяснил мне человек из окружения Шукеева-Мамытбекова, который как оказывается жутко ненавидел Максута Бактибаева за его ничем не подкрепленное высокомерие, чванство и псевдоэлитарность.
На мой же резонный вопрос: кто ж тогда является подлинным «мясным королем», кто контролирует финансы компании SC Food и финансовые потоки в Мясной союз Казахстана, человек из окружения Шукеева-Мамытбекова нарисовал мне следующую схему:
«Тот, кто сидел все эти годы в правительстве и выбивал из государственной казны деньги на эти проекты, он и является главным распорядителем денег Мясного союза и компании SC Food, он и есть подлинный «мясной король» Казахстана.
Асылжан Мамытбеков является «архитектором» всей этой пищевой цепочки, а реальный «мясной король» — это тот, кто одной рукой выбивает государственные деньги из правительственных источников, а другой забирает их в таких компаниях как SC Food, но правда оставляет и нам покушать – кому-то больше, кому-то меньше, в зависимости от заслуг и вклада в общее дело группы.
Например, Асылжану Мамытбекову оставляет больше, потому что он организатор пирамиды, а Максуту Бактибаевудостается меньше, потому что он молодой и бедовый. Вот ему и приходится крутиться и зарабатывать, как бог на душу положит», — поведал мне человек, сидящий ныне вруководстве акимата Туркестанской области.
Почему же этот человек из близкого окружения УмирзакаШукеева и Асылжана Мамытбекова многое мне рассказал и на многие вещи раскрыл глаза. Какие мотивы им двигали, почему он ненавидел Максута Бактибаева и в какую самостоятельную игру он играл? Эта тема совершенно другой истории. Истории про человека, которому я дал кодовое имя «Пролетарий» или «Мещанин» за его филигранную способность рассказывать скабрезные анекдоты и смаковать сальные подробности.
Валерий СУРГАНОВ
Автор:
Фермерские ведомости
