«Ведомости Казахстана» посетили Шымкентский нефтеперерабатывающий завод и убедились, что растущий спрос на нефтепродукты в Казахстане ставит перед акционерами казахстанско-китайского проекта закономерный вопрос о расширении производственных мощностей
Перебои и дефициты нефтепродуктов в Казахстане, носящие в последнее время сезонный характер, ставят перед игроками рынка резонный вопрос о расширении нефтеперерабатывающих мощностей.
Акционеры Шымкентского нефтеперерабатывающего завода (ТОО ПетроКазахстан Ойл Продактс, ПКОП) в лице АО «КазМунайГаз» и China National Petroleum Corporation (CNPC), владеющим ключевым производственным объектом на паритетных началах, уже сейчас думают на десятилетие вперед.
По оценкам экспертов, спрос только на дизтопливо вырастет вдвое к 2030 году, не говоря уже о авиакеросине и других видах светлых нефтепродуктов. О том, какие контуры закладываются в проект, выясняли «Ведомости Казахстана» в ходе пресс-тура на сам объект.
Объект первостепенной важности
Шымкентский нефтеперерабатывающий завод (ШНОС) является одним из трех в стране и самым новейшим из НПЗ. Построен объект был в 1985 году, и благодаря своему расположению в южной части Казахстана, несет на себе бремя покрытия всего спроса самой густонаселенной части республики.
В 2018 году акционеры ПКОП завершили проект модернизации завода. Его главным результатом стало повышения доли выхода светлых нефтепродуктов выше 80 %. Причем все эти продукты, за исключением мазута, потребляются исключительно внутри страны на нужды казахстанцев, рассказывает первый вице-президент ПетроКазахстан Ойл Продактс Цзян Жиюанъ.
На сегодня, продолжает он, мощность завода составляет 6 млн тонн нефтепродуктов в год, что сопоставимо с 30 – 40 % потребностей страны. Причем в зависимости от вида нефтепродуктов доля завода также вариативна. В частности, благодаря модернизации и новым установкам на заводе, доля ПКОП в сегменте авиакеросина доходит до 60 %, что говорит о современности завода.
По словам технического директора ШНОС Бахыта Ерегенова, в ходе последней модернизации завода инфраструктура была расширена сероулавливающими установками, в результате чего ее содержание в нефтепродуктах упала до европейских норм в 125 ppm. А экологический стандарт продукции завода вырос до уровня Евро 4 и Евро 5 в зависимости от вида топлива.
«Инвестиции были поделены между акционерами пополам между КМГ и CNPC. Основное оборудование было импортировано из Китая, включая строительно-монтажные работы и работу EPC-подрядчиков. Сделали все в срок, результаты сами говорят за себя. Достигли годового объема переработки в 6 млн тонн, в два раза почти увеличили выход светлых продуктов, обновленное оборудование позволило перейти на трехгодичный цикл ремонтов первыми среди трех НПЗ.
Если по содержанию серы мы раньше были ближе к норме Евро 2, где ее доля составляет 500 ppm, то сейчас мы уже вышли на уровень Евро 4 и Евро 5, где ее содержание варьируется от 50 до 10 ppm, что сопоставимо с европейскими нормами. Если раньше ее сжигали, и наши граждане этим дышали, то теперь мы серу отдельно продаем как продукт переработки нефти», — объясняет г-н Ерегенов.
Всего на объекте трудятся 1867 человек, из которых 99 % — казахстанцы, отмечает заместитель главного инженера ПКОП, Чан Вей.
Доля китайского персонала завода измеряется штучно – 21 штатная единица. Сам завод поделен на три части: технологическую, где расположены химические установки; транспортную и общезаводскую инфраструктуру поддержки операций. Штат завода соответственно, также в свою очередь делится на административно-управленческий и обслуживающий персонал, рассказывает собеседник.
Поскольку объект носит стратегическое значения для Казахстана, то большое внимание уделяется его безопасности, в том числе и противопожарным мерам. Отдельное внимание уделяется поддержке сотрудников, в том числе обеспечением соответствующего рациона для поддержки иммунитета, а также социальному обеспечению.
Средний размер зарплат на предприятии по меркам Казахстана достаточно высок – 570 тысяч тенге. Дефицит кадров есть, добавляет г-н Ерегенов, и, если попадаются хорошие специалисты, они легко могут трудоустроится на предприятие. К слову, знание китайского языка не является ключевым, как например казахского.
Более того, говоря о социальном пакете, работникам предприятия (в особенности молодым кадрам) с прошлого года доступно жилищная помощь в части софинансирования первоначального взноса. Делается это чтобы сотрудники ПКОП могли брать жилье под минимальную ставку в 6 %. Это, не говоря уже о страховании, помощи малоимущим семьям и поддержке их в части финансирования расходов на образование детей.
Работая на перспективу, во благо страны
Население Казахстана продолжает активно расти. По состоянию на 13 июля текущего года общая численность приблизилась к 19,9 млн человек. Из них 8,7 млн приходится на южные регионы, начиная с Кызылординской и заканчивая Жетысуйской.
Другими словами, на активно растущий юг приходится до половины населения, что находится в зоне «ответственности» Шымкентского завода и заставляет думать о будущем потенциальном спросе на нефтепродукты.
Ведь это не только наличие топлива для автолюбителей, но и потребности сельского хозяйства и индустриальных предприятий. Не имея задела, Казахстан в обозримом будущем может столкнуться с удвоением дефицита по дизтопливу, не говоря уже о других видах топлива.
Именно эти риски и подвинули менеджмент завода поднять вопрос инвестиций в расширение мощностей завода. По словам первого вице-президента ПКОП, Цзяня Жиюанъя, старт процессу продвижения проекта был дан в мае текущего года. И путь долгий, начиная от предТЭО, ТЭО, до вопросов финансирования, поиска EPC-подрядчика и строительно-монтажных работ может в общей сложности занять до 7 лет. И это оптимальные сроки, позволяющие закрыть будущий дефицит в топливе на внутреннем рынке.
Сейчас проект стоит на этапе предварительного ТЭО и отправлен на изучение акционерам завода – КазМунайГазу и CNPC, отмечает китайский менеджер. Далее, стороны будут обсуждать будущий дизайн расширения завода, товарную линейку и будущие параметры расширения, что в итоге и будет влиять на бюджет и сроки реализации проекта.
Немаловажно отметить, что ключевым в вопросе расширения будет ресурсная обеспеченность завода сырой нефтью. Как уже было отмечено выше, вся продукция завода идет на нужды внутреннего рынка Казахстана. Лишь незначительная доля производимого ПКОП мазута идет на экспорт.
Поэтому весьма логично, что ресурсным обеспечением сырьем завода будет лежать на плечах «КазМунайГаза», являющего ключевым игроком на внутреннем рынке и имеющим ряд активов в сегменте up-stream.
По словам вице-президента ПКОП, предварительно такая договоренность есть, но финальных согласований и рекомендаций со стороны акционеров еще только предстоит ждать.
Однако вопрос серьезный, поскольку именно на мощности Шымкентского завода и будет делаться упор в обеспечении страны нефтепродуктами в среднесрочной перспективе.
О значимости этого проекта для страны говорит каждый специалист, с кем удалось побеседовать «Ведомостям Казахстана».
Пока, по признанию г-на Ерегенова, приказом президента завода создана рабочая группа по проекту расширения завода. Ей предстоит свести воедино все точки зрения, от которого зависит топливный суверенитет Казахстана.
Куандык БАТАЛОВ, специально для «Ведомостей Казахстана»
В материале частично использованы фото Артема ЧУРСИНОВА
Автор:
Инфраструктурные ведомости
