Предприниматели и наемные работники трудятся с целью заработать. Главным фактором, который определяет успешность их усилий, является выстраивание мышления для решения стоящих задач. Временные, интеллектуальные и прочие ресурсные затраты становятся второстепенными и не принципиально важными, если не решен стратегический вопрос для чего и зачем все это делается.
О ТЕКУЩЕМ МОМЕНТЕ
За многочисленными жалобами на жизнь в Казахстане как-то остается за кадром, что по очкам мы живем в нормальной стране. Это будет справедливым как с точки зрения социальных мерок, так и при политическом подходе. Действующий президент, например, чужд коррупции и в меру сил наводит порядок. Зарвавшихся сажают, деньги возвращают и поступь новой эпохи слышится довольно отчетливо.
Считается, что осенью и зимой социальный оптимизм в широтах умеренного климата традиционно ниже, чем весной и летом. Но даже с учетом того, что «зима близко», поводов для оптимизма вполне хватает.
В нашей стране дешевые электроэнергия и вода, да и вообще сектор жилищно-коммунальных услуг не является тяжелой расходной статьей для бюджетов домохозяйств.
Если с электричеством все объяснимо, поскольку верховная власть не стала бороться с углем и поддаваться тенденциям чересчур «зеленой» энергетики, то в плане воды ситуация несколько расточительная.
Республика Казахстан будучи вододефицитной страной с сокращающимися площадями ледников нуждается в более экономном подходе к расходованию воды. Однако пока государство идет людям навстречу и не поднимает тарифов на водопользование.
Почти 100 % случаев жалоб жителей на жизненные трудности сводятся к нехватке денег. Часто люди считают, что обделены финансовыми возможностями несправедливо и за прикладываемые трудовые усилия они заслуживают большего.
Если мы оставим за скобками государственную службу, как место довольно специфичное в плане трудовой деятельности, то в основном перед глазами будет традиционный МСБ.
Участвовать в малом и среднем бизнесе можно со стороны предпринимателя либо наемного работника.
Бизнес может быть самым разнообразным в плане масштабов и направления – торговля, производство, IT, логистика, издательская деятельность, сервис… В любом случае у работодателя и наемного работника разные исходные позиции, которые закладывают отличающиеся взгляды на производственные процессы, что в свою очередь требует различной настройки мыслительной деятельности.
ЦЕЛЬ ДИКТУЕТ МЫШЛЕНИЕ
Для работодателя не имеет значения, сколько часов в день он работает, если не решен стратегический вопрос. Потому что здесь как на войне: стратегия без тактики будет медленным движением к победе, а тактика без стратегии – неизбежной дорогой к поражению. В случае бизнесмена ключевой и базовый вопрос – это способен ли он формировать и настраивать денежный поток.
У одних пять встреч в день могут закончиться ничем, а у других всего одна приводит к необходимому результату. Предприниматель должен уметь выбирать задачи и приоритеты. Пожалуй, в этом его главное отличие от наемного работника. Потому что наемному работнику в подавляющем большинстве задачи ставит руководство.
Когда есть стратегическое видение, то все остальные вопросы со временем утрясаются и встраиваются. А если его нет, то, как следствие не будет необходимого денежного потока и надо уходить из бизнеса – самому переходить в разряд наемных работников.
Хочется отметить, что часто совсем не важно, как выглядит бизнесмен. Он может быть в джинсах и свитере, однако с ним будут иметь дело и договариваться, поскольку человек говорит по теме и понимает суть вопроса. Разумеется, базовая опрятность только приветствуется, но на этом обычно можно удовлетвориться и остановиться.
Фраза «встречают по одежке» пришла из прошлых столетий, когда дворянство, купцы и крестьяне кардинально различно одевались в зависимости от социального статуса. Сегодня в связи с общей демократизацией в одежде такой подход остался в прошлом, за исключением узкой группы лиц с «гаджетированным сознанием», для которых статусные вещи сами по себе наполняют жизнь смыслом.
Брендовая одежда, дорогие аксессуары, статусный автомобиль – ничего из перечисленного не поможет, если человек не способен видеть и осознавать главное. Главное, как мы уже отметили выше, заключается в совершении действий, ведущих к формированию денежного потока. Ну а их последовательность и очередность при этом могут варьироваться.
Время в этом случае предстает в качестве прикладного инструмента, призванного с минимальными издержками решать стратегические задачи. Время и деньги часто находятся друг с другом в меняющейся иерархии. Когда-то на первое место выходят деньги, а где-то время. И поэтому порой стратегически выгоднее потратить деньги за выигрыш во времени, поскольку в итоге такое получается дешевле.
НАЕМНАЯ ПОЛЬЗА
Объективное большинство из жалующихся на нехватку денег – это наемные работники. Такое положение вещей отнюдь не означает, будто данная категория занятых не в состоянии хорошо заработать. Но для этого фигурант должен быть ценным наемным работником.
Если такой сотрудник не имеет ярко выраженных полезных качеств, то его легко заменить и, как следствие, такими людьми ни на одной фирме не дорожат. В принципе, их могут держать на подхвате в более-менее крупных конторах, но только до тех пор, пока условия хозяйствования не потребовали сокращения издержек, за которыми обычно следует уменьшение штата по персоналу.
А вот ценных сотрудников мало в любой организации и ими реально дорожат. Обычно такой человек сам проявляет инициативу и спрашивает у работодателя что от него нужно.
Если мы возьмем бухгалтерский корпус, то типичный его представитель может разве что проводить различные платежки и подводить балансы. А вот ценный бухгалтер способен предложить варианты, при которых денежные потоки будут оптимизированы, а издержки сокращены. Здесь важна именно инициатива, поскольку предприниматель в силу объективных факторов может не знать тонкостей бухгалтерского учета и нуждается в компетентной помощи специалиста.
Аналогично с юристами. Есть юристы, которые могут ходить в судебные инстанции как на работу с утра до вечера. При этом проблемы не решаются, дела в судах проигрываются, издержки растут. Хороший юрист отличается от подобных собратьев по цеху в первую очередь способностью решать проблемы. Либо он договорился на досудебной стадии, либо выиграл дело в суде, либо нашел приемлемое мировое решение на стадии судебного производства, здесь главное – принес очевидную пользу.
Стандартный «пиарщик» в благополучный для компании период выставляет рекламные материалы на различных площадках и считает работу сделанной. Но в какой-то момент над фирмой сгущаются тучи, и такой человек предпочитает в максимально сжатые сроки ретироваться куда-то в кусты. Профессионал же сразу видит картину целиком и проявляет активность: контрнаезды и контрвыпады, работа по созданию благоприятного общественного мнения или вывод своей организации из-под удара. Когда человек способен к таким действиям, то им объективно дорожат.
Журналистский цех никаких исключений в данном плане не составляет. Одни работают качественно и быстро в тех или иных пропорциях, а другим сколько рабочего времени ни давай, безупречного материала никогда не получается. Отсюда и столь заметная оплата за формально похожую работу.
Хороший индикатор ценности сотрудника заключается в его способности исправлять «косяки». Приветствуется, когда он их не создает сам, а если вдруг сделал, то сам же исправил. Однако высший пилотаж – это устранение проблем за другими. Такие люди на вес золота в любой конторе.
Слишком много людей, способных выполнять свои функциональные обязанности в штатной ситуации, «ломаются» при первом же кризисе. Как результат, такие кадры быстро становятся бесполезными, а поскольку в наше не очень стабильное время кризисы вещь повсеместная, то и разделение сотрудников на ценных и неценных происходит постоянно.
ЦЕЛЬ ВИЖУ
Что для предпринимателя, что для наемного работника главное предназначение на рабочем месте заключается в решении текущих вопросов, а при нештатной ситуации – в ликвидации проблем.
Если человек не умеет решать стоящие перед ним задачи, то его производственная ценность неизбежно стремится к нулю. Бизнесмена при таком раскладе ждет разорение, а наемного работника невысокая заработная плата только в лучшем случае, а в остальное время он будет заниматься поиском хоть какой-нибудь работы.
В любом случае невозможно переоценить важность правильно выстроенного мышления. Поскольку если у человека будут сбиты приоритеты в целеполагании, он не сможет справиться с постоянно давящей дезориентацией. В таких раскладах можно сколько угодно «упахиваться» на рабочем месте, но все превращается в бессмысленный извод времени, поскольку в любом случае требуется конечный результат, а не накал рабочего процесса.
Если правильно выстроено мышление у предпринимателя, то он всегда будет отличать стратегические цели от тактических и не станет тратить драгоценное время на мелочи в ущерб действительно важным вещам.
Когда наемный работник четко понимает ради чего его держат в штате и свой фронт работ, то для него автоматически выстраивается правильная система координат. Хорошо ориентирующийся в своих задачах сотрудник способен автономно выполнять рабочие вопросы и не нуждается в дополнительном целеуказании со стороны руководства. Таким образом одновременно экономится и время начальства, которого по идее всегда мало.
Слишком часто в жизни люди пользуются готовыми лекалами и шаблонами, вместо того, чтобы для начала просто вдумчиво оценить ситуацию и разобраться в фундаментальных вещах.
В отличие от многих существ на планете Земля человек не может эволюционировать через более крепкие зубы, острое зрение или скорость бега. Наш удел как биологического вида прогрессировать через мозг. Все это не отнимает необходимости волевых качеств, трудолюбия и прочих важных моментов.
Мозг предпринимателя более редкое явление, чем мозг наемного работника. Но, как показывает жизнь, правильно думать нужно и тем и другим, а в противном случае не получится необходимого результата.
Лев ТКАЧЕНКО, специально для «Ведомостей Казахстана»
Автор:
Исторические ведомости
