Взбираясь на вершину олигархического Олимпа, молодой и длинноногий Андрей Лаврентьев постепенно устранял своих конкурентов по бизнесу, а также системных недоброжелателей из казахстанской элиты. Одним из ярких представителей последних являлся так называемый «южный клан» Умурзака Шукеева.
Сейчас, когда контролируемый Лаврентьевым АО «АгромашхолдингKZ» из Костаная активно окучивает и договаривается с американской компанией John Deer, вернее ее местным представительством, это кажется почти нелепым. А еще несколько лет назад ситуация на рынке и в казахстанской элите была совершенно другой. В Казахстане все чертовски быстро меняется. Градус противостояния между отечественными сельхозсборщиками и импортерами иностранной сельхозтехники был такой, что первые готовы были убить вторых, хотя, конечно, широко это не афишировали. Да и вторые, еще мягко говоря – презирали первых.
За «иностранцев» тогда и выступали так называемые «южане» с Умурзаком Шукеевым во главе. Сейчас его группы практически нигде нет, она развеяна как пепел над степью, а их место, святость которого пустым не бывает, и прибрали себе к рукам лаврентьевские «головорезы». Именно так в кавычках, потому что головы они режут исключительно в фигуральном смысле – как тому же Балушкину, чтобы просто выжить его с рынка и самим как микробы захватить освободившееся пространство.
Более того, «южане» Шукеева долгое время выступали против как самого института утилизационного сбора, так и повышения его платы. А это заводам Лаврентьева, которым государство возвращает утильсбор тоже было крайне невыгодно. Им было выгодно, чтобы другие, которым государство его не возвращает – платили его исправно, много и по повышенному тарифу. Такова тоже логика нездоровой конкуренции.
В общем, «южане» Шукеева как ни крути были совершенно поперек горла лаврентьевским. А потому последние предприняли против них ряд дискредитирующих шагов. Об одном из них мы сегодня и расскажем.
В частности, помощник олигарха Андрея Лаврентьева по политическим вопросам заплатил нашему хорошему знакомому Трикстеру крупную сумму денег, чтобы тот подготовил подробное подметное письмо в Администрацию президента РК. Оно должно было повлиять на снятие Умурзака Шукеева с должности акима Туркестанской области. И в итоге его сняли и отправили в отставку, с которой он до сих пор так и не вышел, не заняв с тех пор ни одной должности. Это «подметное письмо» мы полностью публикуем сегодня – без купюр, но с двумя важными дополнениями, касающимися личности бывшего заместителя акима Туркестанской области Сакена Калкаманова.
В частности, мы включаем врезку по пиар-агентству Success, которым долгое время управлял лично Калкаманов через своих людей Ляззат Коккозову и Ерлана Аскарбекова. История пиар-агентства печальна: в минувшем 2025 году Ляззат Коккозову приговорили к 5 годам лишения свободы за мошенничество, эпизодом которому послужила ее деятельность как раз в 2018 году, в бытность Умурзака Шукеева вице-премьером правительства – министром сельского хозяйства. И мы прекрасно помним этот эпизод.
И так как письмо в АП по заказу Лаврентьева было подготовлено сильно загодя ареста и приговора Коккозовой, мы вправе воскликнуть: «Может быть оно повлияло на это дело?!». Но нет, это не так. Коккозову просто использовали как расходный материал, чтобы выбить бывшего вице-министра культуры и спорта Ерлана Кожагапанова, которого приговорили вместе с ней. Просто понадобилось убрать конкретного чиновника, и даже Лаврентьев здесь был ни при чем. В противном, случае вместе с Коккозовой паровозом бы пошли Калкаманов и Аскарбеков.
Вторая осовремененная врезка касается судьбы бывшего главы Департамента внутренней политики Туркестанской области Дамира Джунусова – еще одного человека Сакена Калкаманова. Мы подробно останавливаемся на том за что его арестовали и судили. Да, Сакена Калкаманова не тронули и в этот раз, но согласитесь – снаряды ложатся все ближе и ближе.
А ведь как не вспомнить те обстоятельства, когда мы предупреждали опьяненного властью заместителя акима Туркестанской области Сакена Калкаманова, что в Казахстане все меняется чертовски быстро. И что только мы и сможем протянуть ему руку помощи в трудную минуту. Однако как часто это бывает с ошалелыми от успеха людьми, он предпочел компанию каких-то временщиков и беззубых пиарщиков, имена которых бьемся об заклад он теперь даже и не вспомнит. Как не нашла никакой поддержки Ляззат Коккозова, которая вмиг из одного из самых авторитетных медийных персонажей Казахстана превратилась в глубоко больную и согбенную женщину под натиском казахстанской репрессивной машины.
Те же самые слова хотелось бы сегодня адресовать и президенту, и акционеру АО «АгромашхолдингKZ» Динаре Шукижановой. Она, как мы предполагаем, и стояла за этим проплаченным заказом в отношении «южан» Шукеева, как стояла как мы подозреваем и за многими другими вещами в отношении них и компании John Deer. Сегодня она может сколь угодно радостно купаться в деньгах и сомнительных лучах славы, но забывать о том, что в Казахстане все чертовски быстро встает с ног на голову, ей не стоит.
Она, конечно, как и все незамысловатые люди может не помнить о тех, кто помогал ей разгребать все это дерьмо, пока она вслед за Лаврентьевым взбиралась по пищевой цепочке вверх, как и все примитивные менеджеры может обзаводиться всякими временщиками и убогими управленцами, которые исчезнут как пыль после влажной тряпки, как только она неожиданно окажется в жерновах. Но отмахиваться от подобных историй, где люди пели и плясали, а потом женщина после сорока лет быстро поседела и оказалась сжираемая онкологией, потому что слишком много взяла грехов на душу и вмиг что-то пошло не так, было бы слишком самонадеянно.
Пролог: Возвращение Трикстера
1 июня 2026 года в столичной редакции «Ведомости Казахстана» зазвонил телефон. Подняв трубку, мы услышали знакомый скрипучий голос: сколько прошло – два, три, четыре месяца с нашей последней встречи?
— Привет, черти! Давно не слышались! Видали, сам удивился, насколько мои слова оказались пророческими: в вашей крайней статье про меня я вам нагадал, что появлюсь только в июне и как в воду глядел. Аж страшно из-за своих пророчеств, — наш старый знакомый Трикстер, работавший на олигарха Андрея Лаврентьева, его помощника по политическим вопросам и деятельную функционерку Динару Шукижанову, как никогда обрадовал нас своим появлением, пусть пока лишь через телефонный звонок.
Действительно, в последний раз, когда мы выдали очередную порцию откровений Трикстера, записав его в редакции в январе этого года, он обещал вернуться в июне. И вот первый день лета, и он пусть и не лично является к нам в гости, зато звонит и чувствуется пребывает в приподнятом настроении.
— Пришлось вести войны на два фронта, было не просто, но я справился. Увы, Динара Шукижанова напала на мой след и долгое время шла, рыская по нему. В итоге, ей удалось схватить меня за мохнатую задницу. Однако в последний момент у меня получилось вырваться. Не знаю, остался ли у нее шерсти клок, но было горячо…
— Что, что случилось? Она снова попыталась подставить вас на вымогательство через какого-нибудь своего обалдуя из стремной партии Respublica, где она числится сопредседателем?
- Долго рассказывать. Лучше приезжайте ко мне в июле в Алматы, я вам там все поведаю. Сейчас скажу лишь то, что она меня прям жестко пасет через своих людей. Меня предупреждал об этом еще в январе в столице один известный человек, но я тогда отнесся к этому как к само собой разумеющемуся. Но, представьте, каково же было мое изумление, когда ко мне средь бела дня на оживленной улице в Алматы подошел ее человек и не скрываясь сказал: «Я за вами не слежу, просто так совпало!». Я понял, что это было сделано специально, чтобы запугать меня. Естественно, мне не оставалось ничего другого, как предпринять дополнительные меры безопасности и глубже залечь на дно.
— Да это наверняка было завуалированным посланием «черной метки». Вам нужно быть осторожнее и хотя бы на время сменить место жительства. Кстати, мы ознакомились с одним из ваших оставленных в январской рукописи творений: «Помощник Андрея Лаврентьева по политическим вопросам в содружестве с Трикстером готовит провокационное письмо в Администрацию президента РК с целью снятия с должности акима Туркестанской области Умурзака Шукеева».
- Да, отличное было варево. Ведь Шукеева после этого как раз и сняли. А потом, пришедший ему на смену Дархан Сатыбалды жутко поиздевался над его оставшимися людьми – двумя заместителями акима Туркестанской области Уланом Тажибаевым и Сакеном Калкамановым. Он их прилюдно унизил, отправив разбираться с какими-то скандальными бабками, проникнувшими на территорию акимата со своими «головняками». Те все поняли и вскоре сразу уволились. А потом он взял на место Калкаманова – тонкого знатока интриг Южно-Казахстанской области Бейсена Тажибаева. Кто бы мог подумать, что такие тектонические сдвиги замутил я – конечно, за деньги. И Лаврентьев со своим помощником по политическим вопросам и стоящая за помощником и отдающая ему приказы Динара Шукижанова…
— Да что ты такое несешь, Трикстер?! Неужели помощник Лаврентьева по политическим вопросам настолько безвольный мужчина, что подчиняется какой-то… какой-то… какой-то…ммм… выпускнице Костанайского регионального университета имени Ахмета Байтурсынова.
— Не то слово, я подозревал его в том, что он наполовину зависим от Шукижановой, но теперь я убедился, что он ее тотальный каблук. Не то что ходит под ней, лежит под ней. А ведь когда она меня с ним знакомила, я думал, что он в табели о рангах выше ее будет. А она оказывается знакомила меня со своим подчиненным каблуком. Он что-то типа собачки Ши-тцу. Есть такая ласковая женская собачонка. Некоторые тетки их просто обожают.
— И что окончательно повлияло на ваше мнение?
— Да была одна ситуация, где я увидел, что впрямую не помощник Лаврентьева по политическим вопросам раздает приказы, а Шукижанова указывает ему, что делать и куда идти. И он как послушный сохатый бредет за ней, виляя хвостом. Да я вам как раз еще вначале года подробно рассказывал, какой он оказывается шукижановский подкаблучник, но даже я тогда не мог осознать всех масштабов трагедии. Не даром один известный казахстанский медиаменеджер, с которым я встречался в марте этого года, назвал помощника Лаврентьева по политическим вопросам «мелкой сошкой». Теперь то я понимаю, что еще полгода назад, когда у Шукижановой, похоже, сорвались первые планы по постанове меня на вымогательство через своих дятлов из слабой партии Respublica , на меня начал пытаться выйти как раз помощник по политвопросам. Расчет был такой – я типа его знаю и приду такой тупой и скажу: «Давай, бабки, чертила!». А я и на это не повелся. Так что пришлось нам с Шукижановой столкнуться лицом к лицу. И я увидел это зево врага – распахнутое и клокочущее, желающее пожрать любое несогласие, возникшее на ее пути. В общем, это уже прогресс.
— Думаем, что и Лаврентьев может быть каблуком Шукижановой, не даром же он на нее переписал 10 % акций завода АО «АгромашхолдингKZ». Странный поступок – отобрать 10 % у своего брата и подарить какой-то… ммм… чужой женщине. Ведь явно, что здесь без манипуляций с ее стороны не обошлось. Поэтому и помощник Лаврентьева по политическим вопросам тоже находится под женскими манипуляциями Шукижановой. А примера ему как мужчине брать не с кого: большинство наших советских отцов пресмыкались перед своими женами, Лаврентьев, который его содержит тоже получается каблук, вот он и неразумный шатается как в тумане.
— Короче. Я хотел сказать, что в конце этого подметного письма убрал лишь одну часть. Когда я за деньги подготовил его для Лаврентьева, его помощник по политическим вопросам позвонил мне и сказал, чтобы я еще дописал туда, какой Шукеев падла, потому что он выступает против отечественного машиностроения и поддерживает всяких импортных John Deer. У меня все это сохранено, можно в следующий раз катнуть. Просто сейчас и так много получилось. Но, блин, это точно тогда от Шукижановой шло, кому еще вся эта хрень с сельхозтехникой была интересна. Сейчас, конечно, ситуация полностью переигралась и теперь лаврентьевский Агромашхолдинг типа сотрудничает с John Deer. Но я так понял, что ни фига там у них не получается и завтра Лаврентьева и Шукижанову могут на три буквы послать. Прогресса нет, совместного проекта нет, только на словах бла бла бла. Поэтому они недавно поперлись вместе, Агромашхолдинг и местные с John Deer, типа новый проект мутят: теперь будем какие-то другие бренды американские сюда заводить и тут собирать, колеса прикручивать. Но это опять все на уровне бла бла бла и меморандумов с третьими помощниками младших директоров. Понимаете?
— Блин. А ведь чертовски прав был Шукеев, когда называл все наше отечественное машиностроение лохотроном. То-то они его возненавидели тогда и наняли вас, а Косорукий Сакен весьма этому поспособствовал…
— Я еще думаю, они хотели сразу двух зайцев замочить. Помощник Лаврентьева по политическим вопросам помимо заказа и проплаты за Шукеева, еще хотел воспользоваться ситуацией, чтобы я почистил нашу переписку на Whats app. Видимо, ему Шукижанова подсказала этот момент. Она наиболее сильно шугалась этого вопроса, потому что там много заказов на «Джон Дир», их местного главу Сергея Глокке, бывшего вице-министра сельского хозяйства РК Гульмиру Исаеву и т.д. Не говоря уже о других заказах. Все это могло впоследствии всплыть и причинить большое неудобство как самой Динаре Шукижановой, так и Андрею Лаврентьеву. Но переписка велась не только с ней, а с помощником олигарха Лаврентьева по политическим вопросам. Впоследствии, я полностью перешел на общение с помощником Лаврентьева, которым как я сейчас окончательно понял, всегда управляла Шукижанова. Так вот, заказав Шукеева за бабки помощник тут же начал говорить, что всю нашу переписку нужно почистить, это дело секретное, оформляем письмо в АП для «служебного пользования» и т.д. Я тогда не придал этому значения, так как много чего для них делал и мне очередной заказ был как вполне обычный, поэтому я на словах его успокоил, сказал, что удалю, но сам не удалил и потом вообще об этом забыл.
— Вот чертовоз! Наверняка, так и задумывали – и рыбку съесть и ж… не поцарапать. С другой стороны, если придать огласке тот факт, что они еще заказывали «Джон Дир», Сергея Глокке и Гульмиру Исаеву вместе, а теперь «дружат» с первым и вторым, то это может заиграть совсем другими красками…
— Да уж, нарисуем им вселенную Говарда Лавкрафта (Смеется)
— Хорошо, а какие планы на ближайшее будущее, тем более как видим, вы вполне можете его предсказывать.
— Вы приезжаете ко мне через месяц в Алматы, тут мы шушукаемся и вырабатываем план очередного мощного удара по лаврентьевским. Затем в августе триумфально возвращаемся в Астану вместе и кладем Динару Шукижанову на лопатки. И пусть это не кажется самонадеянным: я многое прошел и знаю, как выстраиваются жизненные процессы. Группа Лаврентьева на сегодня в Казахстане – это одна из самых уязвимых и неустойчивых групп. Их финансы – сплошные долги. При огромном количестве все увеличивающихся непрофильных активов. У них большое количество врагов: думаете, чего это они все время так шифруются. Сейчас понаблюдайте, как Лаврентьева будут выдаивать на новую партию «Адилет». Кстати, партия Respublica, где Шукижанова числится сопредседателем велика вероятность будет закрыта, уйдя со сцены. Помяните мое слово: была у нее партия, а потом испарилась, было у нее верное СМИ, теперь стало лютым врагом, был у нее муж, его и след простыл. И все это за какой-то год-полтора. Неопытному глазу эти процессы могут быть незаметны, но только не мне.
— Ха-ха-ха, пусть выдаиваются исправно, не жалко… Ладно, Трикстер, приятно было пообщаться, увидимся в июле. А теперь перейдем к чтению «подметного письма», щедро оплаченного олигархом Андреем Лаврентьевым и переданным в Администрацию президента РК.
«О деятельности группы Умурзака Шукеева, Асылжана Мамытбекова и Сакена Калкаманова
Мясокомбинаты на бумаге
В бытность министром сельского хозяйства с 11 апреля 2011 года по 6 мая 2016 года Асылжан Мамытбеков продвигал строительство мясокомбината в Илийском районе Алматинской области мощностью переработки до 30 тысяч тонн говядины в год.
Проект общей стоимостью 40 млн евро должна была реализовать компания InalcaEurasiaHolding – евразийское подразделение итальянской группы компаний Cremonini.
Cremonini Group основана в 1963 году и объединяет такие компании как Inalca, Marr, Montana, IBIS, CorteBuona, ChefExpress, Road house grill. В ходе переговоров по мясокомбинату постоянно педалировался тезис о том, будто каждая вторая котлета в гамбургерах McDonalds родом из полуфабрикатов производителей от Cremonini Group.
Представительские функции от лица InalcaEurasiaHolding осуществлял вице-президент компании Андрей Вакулин, а в качестве первого руководителя выступал Серж Саргсян, бывший президент и премьер-министр Армении.
Проект тянулся год за годом, но почему-то строительство не дошло даже до котлована, не говоря уже о фундаменте мясоперерабатывающего комплекса. Все это время министр Мамытбеков выбивал для осуществления мясной программы субсидии.
По ходу реализации проекта вскрылись неожиданные моменты. Например, материнская компания Inalca построила производственный комплекс в Оренбургской области России, а к инвестиционным проектам в Казахстане деятельного интереса не проявляла. Андрей Вакулин хоть и родился в СССР, но являлся гражданином Австралии. Профилем его деятельности выступает торговля скотом (Австралия, Канада, США). Сам он продолжал представительствовать и рекламировать идею мясокомбината от InalcaEurasiaHolding, но реальный процесс не происходил.
Новый глава МСХ Аскар Мырзахметов (6 мая 2016 – 15 декабря 2017) субсидии на мясную программу, в том числе строительство мясокомбината в Илийском районе отменил, поскольку никакой практической отдачи от их использования не обнаружил.
На имя Нурсултана Назарбаева были написаны гневные письма, будто новый глава Минсельхоза не дает итальянским инвесторам заниматься развитием мясной отрасли в Казахстане. В общем, его представили главным виновником в провале мясокомбината на 30 тысяч тонн, хотя вся республика на тот момент экспортировала всего 5 тысяч тонн говядины в год.
В итоге Аскара Мырзахметова сместили с должности главы МСХ за то, что «провалил работу со стратегическим инвестором в сфере мясопереработки», а введенный в заблуждение бывший глава государства Нурсултан Назарбаев комментируя его отставку в январе 2018 года на расширенном заседании правительства сильно пожурил Аскара Исабековича, заметив, что тот «убежал» от иностранного инвестора – итальянской Cremonini group и его дочерней InalcaEurasiaHolding.
Назначенный на руководство Минсельхоза Умирзак Шукеев получил установку от президента строить/достраивать мясокомбинат, но ничего в итоге не получилось. Вероятно, собственно производственный комплекс никто изначально строить не собирался – нужна была ширма для выделения государственных субсидий.
С ноября 2008 года и по 2011-ый Асылжан Мамытбеков возглавлял государственный холдинг «КазАгро». С этого времени тянется история откормочной площадки и мясоперерабатывающего завода «Crown Batys» в Западно-Казахстанской области.
Г-н Мамытбеков внедрял свой проект по импорту живого крупного рогатого скота из стран дальнего зарубежья, который и предполагал строительство откормплощадок и в теории – мясокомбинатов к ним.
В 2010 году в Западно-Казахстанской области (село Янайкино Зеленовского района) была создана откормплощадка почти на 9 тыс. голов КРС. Согласно проекту, предполагалось производство мраморной говядины с экспортом в Россию. Инвестиции в проект составили более 3,5 млрд тенге, причем, «КазАгро» предоставило льготный кредит на 60 % этой суммы.
В 2013 году с откормочной площадки ТОО «Crown Батыс» было отправлено в Россию всего 148 тонн мраморного мяса. А сама откормплощадка в том же году получила от «КазАгро» новый кредит в размере 500 млн. тенге на закуп скота.
Все в том же 2013-ом владельца откормплощадки осудили за хищение бюджетных средств в размере 53 млн тенге, полученных им в качестве субсидий за якобы выращенный и забитый на мясо скот.
Несколько лет предприятие простаивало без скота и работы. В 2015 году появился инвестор, который скот приобрел. Однако уже в конце 2016 года все поголовье числом 2700 голов КРС зарезали из-за отсутствия кормов.
В 2018 году, когда Асылжан Мамытбеков являлся ответсекретарем Минсельхоза, родилась идея передать «Crown Батыс» в качестве актива британскому (из Северной Ирландии) инвестору в лице компании «Dunbia». В правительственных коридорах ее тоже представляли как производителя, обеспечивающего мясом каждую вторую котлету в гамбургерах McDonalds (рекламная кампания в правительственных коридорах строго типовая).
Переговоры с Робертом Джоном Добсоном (учредителем и владельцем компании) закончились ничем, но в СМИ распространялась информация, будто инвестор из Великобритании приходит в Казахстан. Даже бренд для новой продукции придумали: Kazbia.
Результат как с мясокомбинатом от InalcaEurasiaHolding – без инвестиций, завода, рабочих мест и выпускаемой продукции. С другой стороны – государственные субсидии на мясную программу исправно выделялись.
PR-агентство без результатов
PR-агентство «Success» («Успех») – еще одна мощная тема в исполнении команды Шукеева-Мамытбекова. Его в разные периоды возглавляли Сакен Калкаманов (в настоящее время заместитель акима Туркестанской области) и Ерлан Аскарбеков (пиарщик, про чьи успешные проекты широкой публике неизвестно).
Злободневная сноска из наших дней: «В 2025 году руководитель этой PR-компании «Success» Ляззат Коккозова, которая тесно работала с Калкамановым и Аскарбековым, особенно в 2018 году, была приговорена к пяти годам лишения свободы за мошенничество совершенное как раз в 2018 году. Вместе с ней к трем годам лишения свободы был приговорен бывший вице-министр культуры и спорта Ерлан Кожагапанов. Напомним фабулу: действуя в интересах коммерческой организации «Success», он пролоббировал заключение с ней договора по организации в 2018 году выставки XV межрегионального форума сотрудничества Республики Казахстан и Российской Федерации в городе Петропавловске».
А ведь мы хорошо помним этот форум, на котором солировали и гарцевали люди Сакена Калкаманова – Ляззат Коккозова и Ерлан Аскарбеков из компании Succes».
«Success» получал очень крупные контракты по линии государственного информационного заказа как от Министерства образования и науки (при Аслане Саринжипове и Ерлане Сагадиеве), так и от Министерства сельского хозяйства. Были и другие государственные структуры, которые предоставляли госинформзаказ благодаря связям и влиянию г-на Мамытбекова и Умурзака Шукеева. Как, например, Министерство туризма и спорта при Ерлане Кожагапанове.
От обычных PR-агентств «Success» отличался большим штатом (десятки сотрудников), крупным зданием (офисные и рабочие помещения), хорошим техническим оснащением (разнообразная аппаратура). Но главное было в том, что выпускаемый в его стенах информационный продукт не попадал в медийное пространство. Даже тяжелый контент (видео) записывался на диски и в таком виде принимался в качестве исполнения работ.
Стандартная схема госинформзаказа с новостным агентством или телеканалом предполагает, что печатные тексты, репортажи, тематические передачи или ток-шоу после их подготовки идут в эфир, размещаются на различных информационных ресурсах. Даже если PR-структура работает в режиме продакшн, она потом размещает заказанную ей и сделанную продукцию на телевизионных и интернет-каналах либо на других платформах, доступных для свободного захода со стороны пользователей.
«Success» по своей технической оснащенности и численности сотрудников мог поспорить с любым телеканалом, но не имел ни своего сайта, ни своего канала в Ютубе – в общем, никаких площадок для выставления произведенного контента. Продвижением информационного продукта, а порой делались даже ток-шоу, на чужих информационных ресурсах PR-агентство тоже не занималось.
В итоге получалась очень неприличная картина. Государственный орган, будь то министерство или акимат, выделяет бюджет для информационного освещения своей деятельности исходя из конкретных задач. Где-то нужно ознакомить население с происходящими процессами, где-то отчитаться о проделанной работе за календарный период, где-то проинформировать о предстоящих изменениях и соответственно подготовить граждан к нововведениям. Практика же выделения государственного финансирования ради пополнения ведомственной «фильмотеки», да еще без доступа к ней в интернете – это абсурд. Или коррупционная схема?
Доходило до удивительных вещей. Когда Всемирный банк выделил Казахстану заем в $500 млн на развитие мясного животноводства, то и PR-агентство «Success» получило отдельный грант на информационное освещение данного проекта. Таким образом даже финансирование по международной линии направлялось в никуда.
«Success» занимал целый особняк, но производимая им информационная продукция просто складировалась на дисковых носителях. Тем самым государству наносился прямой ущерб. Мы уже опустим неэффективное использование человеческих ресурсов, дорогостоящей аппаратуры и того же электричества. Есть очевидный урон государственным интересам в том, что описанные выше функции, ради которых и существует госинформазказ, никак не выполнялись.
Если бы те же самые суммы были использованы по классической схеме, то есть через новостные агентства, сайты, телеканалы, то государство гарантированно получило бы освещение своей деятельности в информационном поле, получило обратную связь.
Возможно, человек Асылжана Мамытбекова – Сакен Калкаманов нашел способ монетизировать неочевидную нишу в государственной деятельности. За непостроенные мясокомбинаты всегда могут спросить, и довольно строго. А вот по информационному обеспечению работы органов государственного управления никаких четких критериев оценки нет. Или просто действует круговая порука. Если мы вспомним историю с Сейтказы Матаевым, основателем КазТАГ в современный период, то его наказали судебным сроком именно за нарушения в сфере госинформзаказа, хотя он и предъявлял размещенные в новостной ленте материалы.
Злободневная сноска из наших дней: «В 2023 году Туркестанский городской суд приговорил к восьми годам лишения свободы еще одного бывшего человека Сакена Калкаманова – бывшего руководителя управления общественного развития Туркестанской области Дамира Джунусова. В целом обвинение включало 11 эпизодов, в которых Джунусов, являясь главой управления, воспользовался своим положением и похитил из госбюджета 229 532 581 тенге.
По версии следствия, Джунусов переводил средства, предназначенные для проведения мероприятий на счет в ОО “Нұрлы Болашақ” и присваивал часть средств, частично не выполняя проекты. Таким образом, не состоялись: Международная научная конференция “Әл-Фараби өркениеттің ұстазы”, “Túrkіstan:Azamattyq qoǵam, serpіlіs, jańa baǵyttar”, “Ұлы дала тарихы”, “Түрленген Түркістан”, “Түркістан ғалам кеңістігіндегі журналистер форумы”, приуроченная к саммиту тюркоязычных государств.
Отметим и такой факт, что в 2019 году путем интриг Сакен Калкаманов убрал с этой должности Бейсена Тажибаева, назначив более удобного и лояльного Дамира Джунусова. Однако после прихода к власти в Туркестанской области Дархана Сатыбалды, последний прогнал с должности заместителя акима Туркестанской области Сакена Калкаманова и назначил на это место как раз Бейсена Тажибаева. Ну а уже затем посадили Джунусова, хотя сам Калкаманов по делу, как и в истории с агентством Success и Ляззат Коккозовой, не проходил».
Игры со скотом и болезнями животных
Асылжан Мамытбеков придумал не только привозить в Казахстан крупных иностранных инвесторов и от их имени «строить» заводы, он еще и автор государственных субсидий для откормочных площадок в программе развития мясного животноводства.
Сама программа составлена таким образом, чтобы откормочные площадки выступали ее операторами. Следствием примененного подхода стало то, что львиная доля весьма обильных государственных субсидий оседала именно у владельцев крупных откормплощадок.
Официальная схема выглядит следующим образом: в Казахстан за счет государственных дотаций завозятся ангусы и герефорды; потом владельцы откормплощадок раздают быков в крестьянские хозяйства; полученный приплод поступает на откормочные площадки, где их доводят до кондиции и передают мясокомбинатам; мясокомбинаты отправляют готовую продукцию высокого передела на экспорт.
В реальности закупались не племенные животные за океаном, а какие есть в сопредельных областях России. Формально это все те же ангусы и герефорды, но совсем с другими характеристиками и параметрами. Государственные субсидии при этом поступали весьма крупные.
На бумаге откормочные площадки занимались работой с весьма внушительным поголовьем, поскольку государственные субсидии рассчитываются исходя из количества КРС. Сколько его было в реальности – сказать трудно. Судя по тому, что работников акиматов и МСХ Антикор в большом числе областей арестовывал десятками, коррупционные нарушения носили массовый и системный характер.
Скот с откормочных площадок поступал не на мясокомбинаты, которые так и оставались загруженными на 40-45%, а в живом виде продавался в Узбекистан. Заявленных показателей экспорта в 60 тысяч тонн говядины Казахстан не достиг.
Получилась почти комичная ситуация. Когда Аскар Мырзахметов отменил откормочным площадкам все многочисленные субсидии, то экспорт мяса из республики составил 3,5 тысячи тонн. А когда государственные дотации исчислялись миллиардами тенге, экспорт был 5 тысяч тонн. Таким образом экспериментально доказано, что применявшаяся модель государственного финансирования к развитию отрасли мясного животноводства никакого практического отношения не имеет. Субсидирование – само по себе, производство – само по себе.
Бенефициаром прошлой системы субсидирования стал Мясной союз Казахстана, которым Асылжан Мамытбков руководил совместно с Максутом Бактибаевым. Данная структура объединила в себе владельцев крупных откормочных площадок. По идее они должны были поставлять мясо под индивидуальными брендами, создавать фирменные магазины и рестораны, запускать мясоперерабатывающие предприятия. На практике же стали централизованными получателями разнообразных государственных субсидий под мутную отчетность.
В 2015 году Минсельхоз практически разрушил ветеринарную службу страны. Из-за того, что масса полномочий была передана на уровень акиматов, властная вертикаль оказалась сломана и эффективный контроль над состоянием здоровья домашних животных исчез. Уже в 2018 году на специальном совещании, один из представителей аграрного производства в стране, бил тревогу из-за того, что у нас караул с бруцеллезом.
Бруцеллез – это болезнь молочных пород скота, которая может передаваться человеку. Но в МСХ давали команду скрывать еще и нодулярный дерматит – крайне тяжелое заболевание мясных пород скота. Весьма показательно, что когда в 2018 году руководство Минсельхоза сделало установку, будто нодулярного дерматита в республике нет, в сопредельных областях России данное заболевание фиксировалось и не скрывалось, тогда как в Казахстане оно стало замалчиваться.
Более того, в 2017 году – при другом начальстве в МСХ и другой политике – нодулярный дерматит фиксировали. В частности, об этом информировал Сакташ Хасенов, председатель комитета ветеринарного контроля и надзора. Из-за этого в 2018-ом заявили, будто и в 2017-ом тоже ничего не было. Логику здесь искать трудно, зато была выгода. Чтобы КНР не отсчитывала три года по своим нормативам для Казахстана от 2017 года, и тот же Мясной союз мог попытаться выйти на китайский рынок.
В реальности Поднебесная свой рынок для обильных поставок мясной продукции из РК так по большому счету и не открыла, но несколько тысяч тонн все-таки продать удалось. И получилось, что фактически руководство Минсельхоза сознательно вводило МЭБ (Международное эпизоотическое бюро) и Китай в заблуждение относительно ветеринарного состояния поголовья КРС в стране.
Деструктивные установки, которые транслировались в ветеринарные службы, оказались с затяжным шлейфом действий и последствий. Так, недавно фермеры северных и центральных областей страдали из-за участившихся вспышек ящура. Однако в описании болезни государственные ветеринарные врачи писали «инфекционный стоматит», хотя такого заболевания не существует. По всем признакам животные страдали от ящура, но фермеры не могли добиться такого диагноза, поскольку Минсельхоз боялся потерять статус благополучной страны по данному зоонозному (может передаваться от животных к человеку) заболеванию.
Если подытожить проделанную работу указанной команды на государственных постах, то это не только постоянные ложь и очковтирательство ради получения государственных субсидий под несуществующие сельскохозяйственные активы и достижения, но и прямой урон государству через развал и дисфункцию ветеринарной службы».
Отар ЧХАРТИШВИЛИ, специально для «Ведомостей Казахстана»
