История с пятью торговыми центрами в Нур-Султане – ТЦ «Астыкжан-1», «Астыкжан-2», «Ажар», «Универсал» и «Джафар», на которые положило глаз руководство АО «Jysan bank», еще далека от своего завершения. Тысячи предпринимателей, работающих на этих торговых площадях, до сих пор находятся в подвешенном состоянии. Потому что отдельные руководители банка преследуя исключительно собственную выгоду, не желают идти на компромисс с владельцами торговых центров, а предпочитают их обанкротить и разорить, чтобы прибрать к рукам лакомые куски в сфере коммерческой и торговой недвижимости.
ВКЛАД В КОПИЛКУ НЕДОВЕРИЯ
История крайне пренеприятная, и с точки зрения странового имиджевого пиара довольно деморализующая. Нет, не в том смысле, что такие звенья в общей цепи давления на бизнес отвадят кого-то приходить в Казахстан и открывать здесь свои проекты. К нам, на самом деле, и так давно никто не приходит – по разным причинам, перечислять которые можно долго.
Зачастую большинство инвестиций в Казахстане – это всего лишь государственные деньги, в том числе из Нацфонда, которые просто проедаются из года в год. И ладно если бы они шли в реальный сектор экономики, так нет же: их направляют на поддержку частных банков, которые проваливают работу по финансовой устойчивости. А потом эти же банки гнобят отечественный бизнес, который хоть что-то делает и поддерживает макроэкономику на плаву.
Как, например, было с бывшим Цеснабанком, а ныне АО «Jysan bank», который брал деньги из Национального фонда, а потом преподносил это так, что его клиенты – предприниматели-заемщики должны помочь ему расплатиться с долгами перед Нацфондом.
Так вот, эта история скорее про то, что лучше ничего не создавать при текущем состоянии дел, желательно выходить в кэш, а еще лучше выводить его за границу или уезжать самим.
Ситуация с группой компаний, объединенных вокруг ТОО «Алтын Соре», которое взяло кредит в предшественнике АО «Jysan bank» наглядное подтверждение подобных опасений бизнеса, как всеобъемлющая парадигма, довлеющая над всем казахстанским предпринимательством.
Кредит в национальной валюте тенге, взятый вначале 10-х годов на приобретение у Цеснабанка нескольких торговых объектов – ТЦ «Астыкжан-1», «Астыкжан-2», «Ажар», «Универсал» и «Джафар» в размере 9 млрд. тенге волшебным образом превратился в камень на шее размером в 46 млрд. тенге. Как это произошло?
Все благодаря переворачиванию клиентов в доллары США после девальвации. Но и не только по этой причине, а потому что так были проведены расчеты, выгодные исключительно банку, руководство которого не смотрело на историю погашения (оно составило уже более 5 млрд. тенге), не шло на компромиссы по уступке части торговых площадей (зачем, когда можно забрать все) и, по всей видимости, даже не озадачивалось вопросом резервирования в самом банке указанной астрономической суммы долга. Суммы долга, которая похоже была взята с потолка и нарисована на бумаге воспаленным от жадности воображением банкиров.
При этом надо понимать, что компания «Алтын Соре» не получала какого-либо транша в виде безналичных расчетов или наличных денег: ей достались лишь стены торговых центров, из которых предпринимателям дозволено было извлекать прибыль и рассчитываться с банком-кредитором: Цеснабанком, а затем и «Jysan bank».
Теперь весь этот бизнес, чтобы прибрать его к рукам, банкиры оценивают по минимальной стоимости в 5 млрд. тенге при реальной в 15 миллиардов и собираются выставить на торги по голландскому методу (!), то есть играя дальше на понижение.
СВИСТОПЛЯСКА С РУКОВОДСТВОМ
Кстати, если кто-то думает, что это всего лишь управляющей компании «Алтын Соре» из Нур-Султана не повезло связаться с «Jysan bank» и стать его заемщиком, то спешим вас разуверить. Аналогичных кейсов предостаточно.
Можно, например, взять кейс ТОО «Falcon Petroleum» — компании, спасавшей и достраивавшей жилой комплекс «Тан Нуры» в Алматы. И тоже – после взаимодействия с «Jysan bank» теперь уже строительный бизнес оказался на грани разорения. А все потому, что точно также банкиры из «Цесна-Jysan bank» сделали им — своим заемщикам – предложение, от которого невозможно отказаться: по добру по здорову перевернуться в доллары, когда грянула девальвация, хотя точно также клиенты занимали деньги в тенге. Хотя в случае с Falcon Petroleum руководство Цеснабанка обещало им обратный переворот в тенге и привязку к паритету «180 тенге за доллар» если курс американской валюты составит более 210 тенге за условную единицу. Но обещать – не значит выполнить договоренности.
Любопытно, что и Falcon Petroleum и Алтын Соре подмечают одну немаловажную деталь: это частая смена руководства и менеджмента финансового института, как и постоянная смена правил и условий игры. То есть, верить не то, чтобы нельзя, а сам институт доверия здесь не ночует, скатываясь к нулевой отметке, но эта практика в «Jysan bank» имеет куда более серьезные разрушительные последствия.
Дело в том, что самому банку как финансовому институту, если исходить из его чисто коммерческих, ну и добавим сюда – репутационных интересов, в высшей степени невыгодна ситуация, творящаяся с его клиентами, предпринимателями-заемщиками.
Напротив, если кто-то бы в руководстве «Jysan bank» был заинтересован в стабильности, развитии и, пусть звучит высокопарно – процветании этого банковского учреждения, разумеется, они давно бы уже тихо мирно сели бы за стол переговоров со своими заемщиками, составили бы план-график погашения, возможно, перевернули бы их обратно в тенге, зафиксировав определенный компромиссный курс, сделали бы хоть что-то, а не доводили бы ситуацию до скандала. Потому что банку как финансовому институту (бог с ней с репутацией!), но с точки зрения создания собственных провизий и стабильного поступления оплаты – погашения долга от клиентов, выгодно иметь стабильных устойчивых заемщиков, договориться, а не допустим – разорять и банкротить их бизнес.
В доказательство этого можно привести тот факт, что представители «Алтын Соре» многократно обращались уже к новому руководству «Jysan bank», просили его сесть за стол переговоров, выработать взаимоприемлемые графики погашения. Однако с очень подозрительным упорством новые менеджеры банка игнорировали эти обращения, делая все, чтобы стороны не пришли к общему знаменателю и компромиссу.
ИНТЕРЕСЫ «JYSAN BANK» VS ИНТЕРЕСЫ ЕГО МЕНЕДЖМЕНТА
Между тем, в случае, если компромиссный вариант не будет достигнут, а бизнес поставлен банком «на колени» — разорен, а имущество в виде торговых центров и площадей будет распродаваться за бесценок, тогда тот же финансовый институт «Jysan bank» получит в два раза меньше, чем он мог бы выручить, спокойно договорившись со своими клиентами. Где логика? Она есть, если принять во внимание то обстоятельство, что прослойка топ-менеджеров, окопавшаяся наверху «Jysan bank» имеет свои интересы – отличные, а иногда и прямо противоположные интересам и стратегии самого банковского института.
Потому что если в финансовом учреждении, которое в залоге имеет лакомые жирные куски, постоянно как перчатки меняется управляющий менеджмент, то даже на уровне двух-трех человек из правления, управляющих директоров банка созреет план – исключительно в личных корыстных целях всеми правдами и неправдами заполучить контроль над жилыми комплексами, торговыми центрами, другими объектами, находящимися в залоге, которые можно продать по дешевке.
Речь не идет о высокопоставленных агашках, стоящих за АО «First Heartland Jýsan Bank», все может ограничиваться вполне конкретными технократическими ребятами из руководящего менеджмента «Jysan bank», которые просто захотели сыграть в свою игру.
Их логика может быть элементарной: не сегодня завтра нас уберут отсюда, неизвестно кому вообще отдадут этот банк или примут решение его слить, угробить, продать за 1 тенге – в принципе, наплевать. Но мы то можем устроить свою жизнь, пограбить пока есть такая возможность. Чем не удачная мишень – клиенты, которых перевернули в доллары и теперь им можно нарисовать любой долг, поставить их на колени и разорить. Нужно разве что протащить решение через суд и все путем.
Отсюда, кстати, и веет объяснением – откуда в гражданском судебном процессе по иску «Jysan bank» к «Алтын Соре» взялась Генеральная прокуратура. Да оттуда, что один – два человека в ней, это такие же узкокорпоративные интересанты, которые воспользовались административным ресурсом и позволили «Jysan bank» незаконно уйти от выплаты миллиардной государственной пошлины при подачи иска в суд.
Более того, оттуда же растут ноги странной на первый непосвященный взгляд торопливости руководства «Jysan bank» и кто там толкает их «тему» в прокуратуре: они, например, хотели, чтобы суд первой инстанции – районный Сары-Аркинский суд по гражданским делам Нур-Султана повернул к незамедлительному исполнению – то есть, распродаже имущества и разорению их клиентов сразу же после решения суда в первой инстанции, без вступления его в законную силу.
Притом, что все залоги были обеспечены, на них был наложен арест и выглядело это, мягко говоря, подозрительно: как-будто кто-то в руководстве «Jysan bank» сильно спешил обустроить свою личную жизнь. Правда ему через суд Сары-Аркинского района столицы 10 декабря прошлого 2019 года недвусмысленно дали понять: «Подожди!».
И то, как нам кажется, только потому что к процессу «Jysan bank» против «Алтын Соре» было приковано повышенное внимание средств массовой информации.
P.S. Конечно, банки во всем мире и «Jysan bank» не исключение – это всегда инструменты в чьих-то умелых или не очень руках. Проблема нашего банковского сектора, как впрочем и многих других отраслей и сфер экономики – это, на наш взгляд, абсолютный приват рвачества над чистым разумом и рациональностью (чтобы можно было бы пограбить и урвать на хорошую жизнь здесь и сейчас, все и сразу).
В такой парадигме нет места традициям, нет даже представления о таком предмете как «накопление»: накопление сил и знаний, опыта и профессионализма, капиталов и престижа, накопления имени, наконец. Вчера он Цесна, сегодня Джусан, завтра еще как-то. Вчера – один скандал, сегодня – второй, завтра банк вообще уложат в могилу. Главное в таком подходе, чтобы ничего не прорастало, чтобы не было корней и памяти. Тогда легче и проще грабить, чтобы жить одним днем.
Автор:
Экономические ведомости
