«Ведомости Казахстана» продолжают публикацию финансово-хозяйственной летописи АО «АгромашхолдингKZ», акционером и президентом которого является Динара Шукижанова. Наряду с еще двумя акционерами – братьями Лаврентьевыми, Андреем и Александром. На сей раз мы исследуем 2024 год, публикация которого заметно отложилась в связи с мощнейшими двухмесячными (с момента первой статьи) хакерскими атаками на наш проект. За последними, как мы подозреваем, может стоять сама Динара Шукижанова, так как ей и ее покровителю Андрею Лаврентьеву крайне невыгодно появление данной информации.
Вступление: Ложь, долги и отсутствие производства
Дело в том, что несмотря на довольно отчетливые изменения в 2024 году по сравнению со всем долгим периодом 2017 – 2023 годов, АО «АгромашхолдингKZ» все равно продолжает оставаться мегадолжником. Его совокупные долговые обязательства равны 48 млрд тенге. И это притом, что в 2024 году этот завод получил впервые более или менее пристойную чистую прибыль – более 4 млрд тенге. Однако она все равно меркнет на фоне обязательств.
А они не только перед банками второго уровня в Казахстане, но и перед непосредственно казахстанским бюджетом, перед Банком Белоруссии и неизвестными лицами в Китае, которых почему-то АМХ старательно скрывает в своей отчетности.
Пожалуй, самой главной хорошей новостью является то, что эта компания наконец расплатилась по долгам с белорусским «Гомсельмашем», которому была должна и не платила, пользуясь его халявными поставками техники (из коей потом лепили так называемые казахстанские образцы сельхозтехники – авт.). Но и то, это событие скорее произошло не по доброй воле Лаврентьева и Шукижановой, а потому что их прижали: президент Белоруссии Александр Лукашенко, похоже, стукнул кулаком по столу и приказал остановить этот лохотрон со стороны казахстанской компании.
Однако и тут поводов для веселья немного: Агромаш все равно остался торчать Банку Белоруссии внушительную сумму, залез в еще большие долги перед Китаем и набрал в 2024 году огромных долгов у Казахстана.
Более того, по бумагам «АгромашхолдингKZ» за весь 2024 год не произвел ни одной единицы техники, что, прямо скажем, дико и странно. Компания показывала только переток заемных государственных – отечественных и иностранных средств. А учитывая то, что начинают всплывать сообщения о том, что на заводе периодически отправляют людей в неоплачиваемые отпуска, а сама президент Шукижанова большую часть времени проводит в Астане, а не Костанае, возникает резонный вопрос – а не фикция ли все это предприятие?
К тому же, как мы покажем ниже, сама Шукижанова является акционером и президентом как-бы ненастоящей, подставной компании. Есть АО «АгромашхолдингKZ», а есть АО «Агромашхолдинг». Разница только в двух последних символах. Но одна компания существует давно и на ней нет долгов, а другая – крупный и постоянный должник с 2017 года. Очень подозрительная схема, которую похоже акционеры уже головного Allur будут использовать в случае форс-мажора. А пока всем как-бы презентуется АО «АгромашхолдингKZ» и его якобы эффективный менеджер Шукижанова. Но это совсем не так.
АО «АгромашХолдинг KZ» в его «рокировочный» 2024-ый год
Напомним, компания родилась в декабре 2017 года. Не погруженные в тему люди путают ее с АО «АгромашХолдинг», которая появилась на рынке в 2003 году. От нее в 2017-ом отпочковалась «дочка» АО «АгромашХолдинг KZ». Мы разбираем именно «стоковую» компанию девятилетней давности, на которую повесили долги материнской организации и используют для затейливых финансовых схем и сложных экономических манипуляций.
Порой трудно провести границу, где у фирмы бизнес, а где заход на территорию, регулируемую Уголовным кодексом. В любом случае это игры больших людей с весьма серьезными деньгами, что аудированная отчетность за 2024-ый год так или иначе демонстрирует.
Отвлекающая цель
Анализ хозяйственной деятельности АО «АгромашХолдинг KZ» не оставляет сомнений в том, что данная компания базово задумывалась как отводная цель. Ее фундаментальная задача взять на себя финансовые обязательства АО «АгромашХолдинг» и благодаря добавке «KZ» выступить громоотводом при неблагоприятной экономической ситуации.
Это своего рода «прием кенгуру». Когда самка кенгуру спасается от хищника, то может выкинуть детеныша из сумки, дабы спастись самой. Ну а в штатной ситуации никто своего потомка даже у сумчатых не выкинет: пусть живет, растет, крепнет, радует родителей своими финансовыми результатами.
Динара Шукижанова с 10% акций «АгромашХолдинг KZ», которая одновременно является президентом этой стоковой компании, по функции выступает спящей жертвой при потенциальном форс-мажоре. Никогда нельзя просчитать появление «черного лебедя» наверняка, на то он и «черный», то есть неожиданный. Зато согласно прописанному протоколу понятно, кому первому идти по экономическому минному полю.
Наличие в штатном расписании завуалированного зиц-председателя подразумевает и соответствующие обязанности. У нанимающей стороны они тоже должны четко прописываться. В романе Ильфа и Петрова «Золотой теленок» зиц-председатель Фунт требовал на период отбывания срока в тюрьме двойного оклада. Не знаем насколько откровенные внутрикорпоративные отношения в исследуемой организации, но базовая схема в художественной литературе уже описана, ибо классика знает все.
При описанном выше неблагоприятном раскладе АО «АгромашХолдинг» – материнская компания – на рынке останется и при этом без тяжелых долгов, которыми щедро снабжена «дочка». Разумеется, если государственные органы возьмутся за ситуацию серьезно и будет политическая воля (целеполагание плюс мобилизованные под него ресурсы) взять за жабры всех причастных, то такую несложную схему раскусить легко. Но при типовом развитии событий, когда наказывают невиновных и награждают непричастных по стандартной модели, головное предприятие и его акционеры должны выйти из-под удара.
А то зачем они создавали дублера для возможного наказания?
По соседству с «АгромашХолдинг» давно стоит завод «СарыаркаАвтоПром». И он тоже под прежним брендом исчез из всех документов. Теперь все говорят и пишут про завод Allur в Костанайской области. По логике подхода, ТОО «СарыаркаАвтоПром» тоже где-то есть, но в потоках производственной деятельности старается не отсвечивать.
Переломный 2024-ый
Что кардинально отличает 2024 год в деятельности «АгромашХолдинг KZ» от 2017 – 2023 годов? – В первую очередь поведение кооперационных партнеров из Беларуси. Похоже, сам президента Синеокой Александр Лукашенко потребовал навести порядок в ситуации, где «Гомсельмаш» фактически семь лет субсидирует сельхозпроизводителей из Казахстана.
Когда большое предприятие, занимающееся выпуском машиностроительной продукции с высокой добавленной стоимостью год-два-три выходит на новый для него рынок, или пытается удержать долю в уже занятой внешней хозяйственной нише, то государство может оказывать ему необходимую поддержку. Минск как раз и ведет себя соответствующим образом, из-за чего его шестерни, подшипники, валы и передачи, из которых по большому счету и состоит базовое машиностроение, выдерживают конкуренцию на международном рынке.
Но есть и такой момент, как экономическая целесообразность. Зачем заниматься поставками куда угодно, если они не дают прибыль и не помогают линиям жизни в той же Беларуси? Особенность белорусского лидера в том, что он понимает сложность и специфику современного момента, который с рубежа пандемии ковида и войны России и Украины вогнал мир в фазу турбулентности и разных сценариев выхода из нее.
Такое время требует ручного управления, поскольку институциональные механизмы часто дают сбои. И вот президент Лукашенко ручное управление регулярно практикует.
В 2023 году новый зерноуборочный комбайн Essil – он же «Полесье» – стоил от $80 тысяч, а это цена нормальной квартиры хоть в Астане, хоть в Алматы, хоть в Минске. А долг «АгромашХолдинг KZ» перед «Гомсельмашем» уже 14 млрд тенге. В итоге правительство Беларуси в лице Банка развития РБ жестко занялось должником в Казахстане.
Почему мы говорим об уровне Александра Лукашенко? Потому что у АО «АгромашХолдинг KZ», после расчетов с белорусскими партнерами, появился долг в 1,309 млрд российских рублей перед Банком развития Республики Беларуси. То есть «Гомсельмаш» все получил, а долг перед Банком развития – это фактически на личном контроле президента Синеокой.
Банк развития РБ – это специализированный финансовый институт, учрежденный Советом министров и Национальным банком Республики Беларусь в 2011 году. Из-за войны в Восточной Европе данный банк находится под санкциями всех стран ЕС и некоторых других, но это не мешает ему работать на казахстанском направлении, например, и вообще в формате ЕАЭС. Однако вертикаль подчинения в правительство Беларуси и дальше к президенту Лукашенко здесь более чем очевидна.
Про Александра Лукашенко ходит шутка, будто он знает по кличкам всех коров в своей республике. Но это же означает, что всех должников за поставки белорусской сельхозтехники Батька знает и помнит тем более.
Задолженность перед Банком развития РБ – это уже не межфирменная задолженность. Поэтому в случае каких-либо неувязок по данному вопросу официальные Минск и Астана будут решать проблему на межправительственном уровне.
Появился еще долг на 4 с лишним миллиарда тенге, но номинированный в юанях. По валюте понятно, что контрагент из Китайской Народной Республики, но кому именно – из аудированной отчетности не ясно. Получается финансовый маневр компании в режиме «перезанять чтобы переотдать». С белорусами вопрос решили, но теперь должны китайцам.
Перекрестное изучение документов компании Allur показывает, что на 51% она принадлежит инвесторам из Китая. В свете такого расклада фигура Андрея Лаврентьева предстает в совсем ином качестве, нежели тот образ, который создается ей в информационном пространстве Казахстана.
В любом случае, схема получается рабочая. Компания по капиталу находится в экономической гравитации Поднебесной, но ее официальное лицо на всевозможных встречах – включая аудиенции у президента Касым-Жомарта Токаева – позиционируется как отечественный предприниматель.
В рассматриваемом 2024 году «АгромашХолдинг KZ» залезает в долги перед правительством Казахстана. Государственный фонд дал финансирование (кредитное плечо) на 11 млрд тенге в дополнение в полутора «ярдам» уже имевшегося. В итоге получается, что белорусский долг погашен до уровня в 2,6 млрд тенге, но взят китайский более чем на 4 млрд и дополнительный казахстанский в 11 млрд. На финише исследуемого года долговая нагрузка на компанию стала еще больше, чем в 2023-ем.
Вместе с задолженностями перед коммерческими банками финансовые обязательства предприятия перевалили за 48 млрд тенге. Чистая прибыль АО «АгромашХолдинг KZ» за 2024-ый составила 4,5 млрд тенге. Самый высокий показатель доходности за все время экономической деятельности компании.
По факту предприятие очень уязвимое в части финансовой устойчивости. Если кто-то влиятельный захочет «вынести» его с рынка или жестко прижать, то имеющейся денежной подушки для защиты от серьезного игрока у «АгромашХолдинг KZ» нет.
Про деньги
Итак, чистая прибыль компании за 2024-ый составила 4,5 млрд тенге, а совокупные обязательства 48 млрд тенге. Из них 11 млрд долгосрочные (займы) и 37 (округленно) краткосрочные (перед поставщиками). Такие цифры указаны в отчетности аудитора. Все это складывается из обязательств перед поставщиками и банками. Они по срокам погашения разные, но здесь показательно то, что и долгосрочные, и краткосрочные кратно перекрывают то, чем располагает АО «АгромашХолдинг KZ» по итогам финансового года после уплаты налогов.
Учитывая тот факт, что большинство производственных предприятий Казахстана работает с кредитным плечом, и порой очень большим, ситуация по производителю сельхозтехники довольно типовая. Но нахождение под финансовым дамокловым мечом одновременно подразумевает опасность падения этого самого меча на компанию.
Достаточно одного ухудшающего фактора – заметное сокращение выручки, потери доли рынка, крупной аварии, проблем с партнерами – и кредиторы могут активизироваться.
При их массовом «набеге» на финансовые возможности «АгромашХолдинг KZ» те исчерпаются очень быстро. Чтобы такое понять достаточно знаний в арифметике.
Фактически работоспособность предприятия поддерживается доверием со стороны кредиторов. Видимо, с целью поддержки необходимого уровня такого доверия компания и участвует в бесчисленном количестве PR-акций, форумов, выставок, конгрессов, подписании меморандумов, лоялистских политических мероприятий.
Кредиторы не должны нервничать, а потому нарочитая медийная активность должна их успокаивать. Проблема в том, что компания явно перебирает разумную дозу PR-активности для стабильно функционирующего игрока на рынке. Манера чрезмерно егозить может оказать противоположное воздействие. Хотя у каждого заимодавца свое индивидуальное понимание нормальности.
Возвращаясь к торговой кредиторской задолженности отметим, что по итогам 2024 года АО «АгромашХолдинг KZ» перестал быть должным в долларах, но появились обязательства в юанях. Аудитором не отражено куда исчезла американская валюта и откуда появилась китайская. Вообще аудиторские отчеты по данному производителю сельскохозяйственной техники укорачиваются год за годом. Обычно в таких случаях действуют два подхода: «что много писать, когда и так все понятно» или «что много писать, когда ничего не понятно».
Задолженность перед материнской компанией (контролирует Юрий Цхай) всего 826 млн тенге. Данный параметр можно считать весьма скромным по меркам финансовых параметров предприятия.
В графе «Торговая и прочая кредиторская задолженность» – 20,4 млрд тенге. Она стала на пару миллиардов больше, чем в 2023-ем, но это нормально. Когда компания расширяется и растут объемы ее оборотов, то и нормальная для производственной деятельности операционная задолженность растет.
Долгосрочные займы по отчетности за 2023-ий год были 2,6 млрд тенге, а в конце 2024-го – 9,8 млрд тенге.
По краткосрочным займам позитив. В 2023-ем значилось почти 20 млрд тенге, а в 2024-ом стало 9,6 млрд, то есть в два раза меньше.
Переток финансовой нагрузки из краткосрочной категории в долгосрочную с точки зрения управления денежными потоками предприятия – вроде правильный ход. Потому что переводит головную боль оплаты из настоящего в будущее, а оно всегда неопределенно.
Самая большая задолженность перед АО «Фонд развития промышленности», который является дочерней организацией АО «Банк развития Казахстана» и входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». Становится примерно понятно, где искать если не прямых покровителей «АгромашХолдинг KZ», то как минимум операторов их разнообразной поддержки. В 2024-ом «Фонду развития промышленности» должны 12,3 млрд тенге, а в 2023-ем итоговая сумма была 1,5 млрд. Точкой начала долгосрочного займа стал 2020-ый год и его «хвост» становится со временем больше и пышнее.
В 2024 году был заключен самый большой заем на пополнение оборотных средств для реализации проекта на 36 месяцев с финансовой линией в 11 млрд тенге. Получающиеся цифры не бьются с выставляемыми аудиторами суммами в общие 11 млрд тенге долгосрочных денежных обязательств. Выходит, что работников ТОО «Международная аудиторская компания «Russell Bedford А+Partners» подобные нестыковки не смущают и руководство самой проверяемой компании такую отчетность тоже подписывает как соответствующую корпоративным представлениям о нормальности.
Евразийскому банку на конец 2024 года АО «АгромашХолдинг KZ» должен 3,3 млрд тенге. Задолженность перед Банком развития РБ – 2,6 млрд тенге.
Отсутствие в группе Allur своего банка по определению ограничивает поле для финансового маневра, но как-то входящие в нее предприятия находят способы решения однозначно непростых вопросов.
Игра на доверии
Фигурирующие выше 11 млрд тенге (указанные аудиторами) долгосрочных финансовых обязательств хотя и более чем вдвое превышают чистую прибыль, но в бытующих хозяйственных реалиях РК считаются приемлемым показателем. Даже выросший за год почти в четыре раза объем займов можно реструктурировать и пролонгировать, но только если кредиторы компании доверяют.
В краткосрочных обязательствах на первом месте стоит торговая и кредиторская задолженность (20,4 млрд тенге). В этом с виду ничего страшного нет, если принять во внимание, что в 2023-ем году общий показатель был 60 млрд тенге, а по итогу 2024-го стал 37 млрд тенге.
В краткосрочные обязательства входят краткосрочные займы, торговая и прочая кредиторская задолженность, полученные авансы (5,4 млрд тенге) – это три основных компонента. Займы берутся для пополнения оборотных средств, получают машинокомплекты, другие материальные поставки, которые гасятся в течение года.
Аудиторы не объясняют откуда взялся долг в юанях. Был в чем-то похожий финансовый маневр в 2023 году по «перекладкам» из валюты в валюту и тоже никак не прокомментированный проверяющими.
Евразийский банк оформил компании кредит в 10 млн евро еще в конце 2022 года. Из кооперационных связей «АгромашХолдинг KZ» не понятно с кем рассчитываться в евросоюзовской валюте. Финансовое правило предполагает запасаться в той денежной единице, которая используется для расчетов. А так машинокомплекты идут из Беларуси, а из Европы – хоть Объединенной, хоть в лице Великобритании, Норвегии или Сербии – никаких поставок нет.
В 2023-ем году юаневая часть долга по эквиваленту составляла 2,7 млрд тенге. А в 2024-ом она выросла до 4,1 млрд тенге. В линейке продаж костанайского завода есть китайские трактора. По идее, юаневые потоки должны быть связаны с данной сельхозтехникой. Однако из-за того, что в реальности отчетность носит неполный и фрагментарный характер, общую картину приходится собирать по наитию и без исчерпывающей информации.
Из видимой части деятельности АО «АгромашХолдинг KZ» понятно, что по сравнению с 2023-им годом были предприняты попытки по сокращению обязательств, особенно краткосрочных. Они уже не такие циклопические как годом ранее. Это сделано специально, чтобы казалось, что с компанией можно вести дела. Разумеется, многое зависит от конкретного инвестора и его стиля. Те же банкиры и промышленники очень разные по базовому психотипу люди с большими вариациями и индивидуальными особенностями в каждом из профессиональных сообществ.
Если опираться на аудиторский отчет, то предприятие стало меньше брать краткосрочных займов (почти в два раза). Сокращение по авансам год к году примерно в четыре раза. Краткосрочная торговая задолженность за этот же период немного увеличилась.
Фактически перед нами отчет о попытках исправить ошибки по сравнению с хозяйственной летописью 2017-2023 гг. Вот только долгосрочные обязательства увеличились. Из итогов 2024 года такие косметические процедуры смотрятся приемлемо, а как будет в реальности – нужно пожить и посмотреть. Отчетность за 2025-ый год появится в свободном доступе летом 2026-го и тогда будет ясно, как компания решает проблему долгосрочных обязательств.
По движениям денежных средств, которые представляется возможным отследить, компания в 2024-ом году не исключено готовится с прицелом на дальнейшую продажу.
Почему в отчете за 2024-ый год нет информации по количеству произведенной сельхозтехники в штуках? – Вероятно, отчет составлен на целевую аудиторию, которую интересуют в первую очередь финансовые показатели АО «АгромашХолдинг KZ», а не его производственные возможности.
Аудитор с 2019 года один и тот же, тогда как акценты переместились с изготовления тракторов, комбайнов и сеялок исключительно на финансовые показатели.
Китайское участие
Из отчетности невозможно понять, как происходит взаимодействие «АгромашХолдинг KZ» с партнерами из КНР. Никакие китайские компании и банки в материалах аудиторов не фигурируют.
С головной компанией Allur разыгрывается замысловатая схема по итальянской поговорке «я знаю, что ты знаешь, что я знаю». Это когда ключевые участники процессов знают реальное положение вещей и по факту его не особо скрывают, но не акцентируют на этом внимание и по возможности пытаются оставлять очевидные вещи за скобками и за кадром.
У Allur, если раскрыть схему владения до конца, контрольный пакет акций находится у инвесторов в юрисдикции Поднебесной. Поэтому тот же гигант черной металлургии АО «Qarmet» с его стальным, угольным и железорудным департаментами по факту контролируется конечными китайскими владельцами.
С АО «АгромашХолдинг KZ» ситуация аналогичная, просто другая матрешка в большой материнской матрешке.
При этом финансовые потоки выстроены таким образом, что юаневая задолженность костанайского производителя сельскохозяйственной техники растет, а кто ее непосредственно генерирует и как идентифицировать экономического партнера – не понятно. Аудиторы данный вопрос тоже обходят стороной и никак на нем не фиксируются.
Не видно ни какого-либо банка из КНР, ни поставщика комплектующих. При этом краткосрочная задолженность в юанях (по эквиваленту) за 2024-ый год 4,127 млрд тенге или второе место после собственно тенговой части. Она обошла обязательства компании в рублях.
Доходный утильсбор
АО «АгромашХолдинг KZ» является плательщиком утилизационного сбора. Вся группа компаний Allur консолидировано направляет государству 40-50 млрд тенге в зависимости от конкретных показателей каждого года. При этом государство делает возврат утильсбора, который даже несколько превышает выплаты компаний.
Если называть вещи своими именами, то «АгромашХолдинг KZ» освобожден от уплаты утильсбора. Еще компания является участником государственных программ, по которым правительство субсидирует фермерам и вообще сельхозпроизводителям 25-30% сельскохозяйственной техники, которую те покупают для производственных нужд.
Получается, что фермерам гораздо дешевле купить трактора и комбайны у костанайского завода-должника, чем у продавца импортной сельскохозяйственной техники. Фактически такими преференциями компания получает косвенную помощь от государства.
В товарно-материальных запасах АО «АгромашХолдинг KZ» числятся машинокомплекты. Но из отчетности аудиторов не понятно – это локализованное производство или техника от поставщика?
Про государственное участие в работе компании мало конкретной информации. При этом год за годом ее в отчетности все меньше. Из-за этого сложно установить как долю в акционерном капитале, так и всевозможные правительственные субсидии. Ясно, что они есть, но в финансовые потоки вплетены как волокна в веревку, а потому трудно произвести их целостное вычленение.
Занятая начальница
Если судить по информационному следу, оставляемому Динарой Шукижановой в социальных сетях и на различных платформах, основную часть времени президент АО «АгромашХолдинг KZ» проводит в Астане.
Убираем официальные мероприятия, в том числе по линии партии «Respublica» (с латинского переводится как «общее дело») и получается, что в основном мы видим рилсы про покупку новых туфлей, интервью о хорошей жизни после развода для женских изданий.
Можно увидеть и что-нибудь из книжного магазина в Алматы. Наша фигурантка уверяет, что читает по книге в неделю. С одной стороны, это очень похвально, поскольку даже приматов можно научить обращаться с айфоном, а читать нет. Чтение – это яркое отличие человека от всех остальных приматов. Но при скоростях современного мира прочитать полноценную книгу (не брошюру) в неделю – это редкостная роскошь в смысле возможностей располагаемого бюджета времени.
В общем, управленец машиностроительным предприятием имеет возможность читать по четыре книги в месяц. Как понятно из контекста, книги серьезные. При этом завод в Костанае то же вроде не веники вяжет, а она в первые числа после Нового года 2026 года находится в книжном магазине в Алматы.
Когда мы выставили статью с хозяйственной летописью «АгромашХолдинг KZ» за 2017 – 2023 гг. на Фейсбуке, то одна из пользователей оставила комментарий следующего содержания. Ее отец трудится рабочим на костанайском заводе сельхозмашиностроения. Читательница сообщила, что в начале марта (как раз в то время, когда был размещен журналистский материал), всех рабочих на две недели отправили в неоплачиваемый отпуск.
Такое впечатление, что предприятие в Костанае больше не про выпуск той или иной продукции для АПК, а существует с целью прогона финансовых потоков, так или иначе интересных учредителям и создателям схемы.
Из открытых данных по группе компаний понятно, что главными по участию в ней на хронологически доступный период (отчетность за 2025-ый должна появиться в середине 2026-го) являются китайские инвесторы. Информация хоть и не афишируется, но и не скрывается. В фанфары больше бьют с целью как можно ярче и красочней презентовать предприятие, дабы потом его продать кому-нибудь одновременно состоятельному и падкому на «жужжалочки» инвестору.
Если этот завод в первую очередь для перекачки финансовых средств, тогда ничего удивительного почему его первый руководитель в момент начала посленовогодней производственной деятельности находится среди книголюбов Алматы, а не на планерке с начальниками цехов и других производственных подразделений.
В этом же ряду всевозможные форумы и «собирухи» Шукижаной, никак не связанные с машиностроительными буднями и интересами производства и сбыта сельскохозяйственной техники. При таком раскладе уместно и про модные туфли, и про личную жизнь после развода, и про женское счастье с точки зрения пространственно-временного континуума.
Уже ничуть не удивимся, если большую часть времени костанайское предприятие просто стоит. По бумагам на нем, разумеется, кто-то числится и чем-то занят. Официальная штатная численность может быть вполне даже солидная. Но ведь отправленные в неоплачиваемый отпуск рабочие формально остаются в структуре завода. И сколько таких «подснежников»–полупризраков числятся при производственных корпусах?
Логическим выводом из описанной выше ситуации следует, что набранные «АгромашХолдинг KZ» долги/кредиты используются не на станки и оборудование, повышение квалификации рабочей силы и освоение новых технологий. По крайней мере такое – не императив.
Правда, природа экономических и государственных процессов не позволяет бесконечную реструктуризацию долгов, подпитку из правительственных фондов и режим суперпотребления для всех причастных к синекуре. В какой-то момент могут произойти перестановки в правительстве, и политическая «крыша» пропадет. Или партнеры вроде белорусов потеряют стратегическое терпение. А еще периодически происходят структурные перемены в хозяйственной нише и тут вдруг выясняется, что производственный игрок на стероидах и запредельно длинных кредитных плечах.
Сага об СП с «Джон Диром»
Компания Deere & Company, в обиходе называемая «John Deere» – это мировой лидер в производстве сельскохозяйственной техники (а еще строительной, лесозаготовительной и по уходу за парками и газонами) со штаб-квартирой в США. АО «АгромашХолдинг KZ» широковещательно раструбило о том, что планирует создавать совместное предприятие с данным американским гигантом.
Все очень похоже на PR-проект, когда фанфарами пытаются отвлечь внимание от того, что в реальности ничего производственного создано не будет. Принцип PR прост: яичко снесено, нужно покудахтать. В «АгромашХолдинг KZ» руководствуются другим подходом и кудахчут без снесенного яйца. Как мы уже показывали выше, для данной компании принцип «лишь бы день простоять, да ночь продержаться» базовый.
При этом тот факт, что дни складываются в недели, недели в месяцы, а месяцы в годы является приятным бонусом для учредителей, но самого подхода временщиков не меняет.
В апреле 2025 года «АгромашХолдинг KZ» уже заключал какой-то меморандум с «John Deere». Тогда первый вице-премьер Роман Скляр (с мая месяца текущего года руководитель Администрации президента) встречался с региональным директором Deere & Company по Центральной Азии и заключил этот ни к чему не обязывающий документ.
У меморандума сама природа демонстрировать, что подписывающие его стороны ничего друг против друга не имеют, но и никаких конкретных обязательств на себя не берут. То есть меморандум не переходит границу между договором о намерениях и предварительным договором, где определенные обязанности на подписантов уже налагаются.
В ноябре прошлого года, во время визита Касым-Жомарта Токаева в Вашингтон, между руководством казахстанской компании и «John Deere» был заключен еще один меморандум. Фигурировали Лаврентьев и Шукижанова в присутствии президента Казахстана, но документ так и не вышел за рамки протокольной формальности. В общем, «будем строить».
На дворе май 2026-го, но пока никакой стройки производственного характера не развернуто. Если оттолкнуться от того, что Allur – головная компания – больше чем на половину принадлежит китайским инвесторам, то откуда может появиться промышленная кооперация с производителем из Соединенных Штатов? А вот PR – пожалуйста, сколько влезет.
Кстати, Allur – такой же сумасшедший должник, как и «АгромашХолдинг KZ». И те же китайцы их долги не выплачивают. С такой долговой нагрузкой любой участник рынка задумается, а есть ли смысл создавать производство с компанией, которая по факту год за годом является надежным техническим банкротом по соотношению располагаемого капитала и обязательств?
Жансая МАШБЕКОВА, специально для «Ведомостей Казахстана»
