Заниматься успешным бизнесом в Казахстане сложно не только в силу небольшого внутреннего рынка, низких доходов основной массы населения и отсутствия у страны выхода к открытому морю. Есть еще перманентная угроза экспроприации бизнеса, принудительного разорения и других «прелестей» такого порядка. Кейс ликвидации бизнеса ТОО «Алтын Соре Астана» со стороны «Jysan Bank» предельно наглядно и четко иллюстрирует современные реалии.
КАПКАН
Компания «Алтын Соре Астана», чьим профилем деятельности является управление активами, взяла имущественный кредит по ипотечному договору с «Цеснабанк» на сумму 9,7 млрд тенге в виде площадей торговых центров «Астыкжан-1», «Астыкжан-2», «Джафар», «Универсал» и «Ажар» под 12 % годовых.
На момент получения данных торговых площадей все они были убыточными, почему банк и пошел на сделку. Бизнес-процессы вскоре были налажены и отлажены, а попутно ТОО «Алтын Соре Астана» стало прилежно погашать свою задолженность перед кредитором.
Неприятности у заемщика начались довольно быстро. Уже в 2014 году «Алтын Соре Астана» заставили перейти на кредит из тенге в доллары США. Предложение сделали в таком виде, что от него было невозможно отказаться. Площади коммерческой недвижимости, на которых работали бизнесмены, находились в залоге у банка. Им пригрозили, что если будет отказ от новых условий, то торговые центры продадут другим владельцам. В будущем заемщики много раз пожалели об этом шаге, но в начале 2014-го он виделся им меньшим из зол.
Вскоре последовала серийная девальвация 2015 года и тенговый долг компании перед банком кратно вырос. Правда, это совсем не объясняет, почему к моменту судебной тяжбы «Jysan Bank» (новый бренд «Цеснабанка» при новых владельцах) с ТОО «Алтын Соре Астана» банкиры насчитали заемщику долг в 46(!) млрд тенге.
Это в математике если от 9,7 млрд тенге отнять 5,5 млрд, которые компания выплатила кредитору, то сумма долга уменьшается. В нашем случае действовала совершенно другая калькуляция.
Для создания астрономического долга использовались разные методы. Например, складывали тело основного долга и проценты выплат по нему, а потом на общую сумму начисляли вознаграждение.
До конца 2017 года из выплат «Алтын Соре Астана» погашалось только вознаграждение кредитора, тогда как основное тело долга осталось прежнее. Создав такую ситуацию, банк еще и квалифицировал ее в качестве просрочки по кредиту, после чего доначислил пеню.
Но и это не все. Многие цифры в придуманном долге компании являются плодом крайне богатого воображения и не имеют хотя бы формального обоснования с точки зрения законных банковских процедур.
Когда дело дошло до стадии судебной тяжбы, то у «Jysan Bank» появились добровольные помощники в лице органов прокуратуры. Там почему-то полагают, что, вмешиваясь в спор частных хозяйствующих субъектов они защищают государственные интересы.
Из-за того, что генпрокуратура подала в Сарыаркинскй районный суд города Нур-Султан требование изъять имущество в пользу банка, истцу удалось сэкономить на государственной пошлине 1,35 млрд тенге. Законодатель для того и ввел подобные вещи, чтобы у слишком алчных игроков срабатывали хотя бы относительные тормоза.
АНТИШВЕЙЦАРСКИЙ ПОДХОД
Швейцарские коллеги не смогут признать в «Jysan Bank» своего соратника, поскольку отношение к клиенту здесь диаметрально противоположное относительно банковских традиций и канонов этой альпийской страны. Добросовестного заемщика в Казахстане не лелеют, не входят в его положение и не идут ему навстречу. Наоборот, к тем компаниям, которые в Швейцарии составляют золотой фонд заемщиков, игроки вроде «Jysan Bank» ведут совершенно иную игру.
Инсайдерские источники сообщают, что в «Цеснабанк» периода его нахождения в группе Адильбека Джаксыбекова процветало воровство со стороны топ-менеджеров. Кое-кто перевел за рубеж суммы с большим количеством нулей, а потом смог успешно воссоединиться с этими деньгами. Тогда был взят курс на «компенсацию» утраченного за счет качественных заемщиков.
Новые владельцы разборчивости в подходах тоже не проявили. По данным Казахстанской фондовой биржи (KASE) АО «First Heartland Securities» не является конечным владельцем «Jysan Bank», так как сама компания принадлежит зарегистрированной в Великобритании «Jysan Technologies Ltd.».
С точки зрения конечного владения «Jysan Bank», «First Heartland Securities», ТОО «Pioneer Capital Invest», «Jysan Technologies Ltd», корпоративные фонды «Фонд развития» и «Фонд социального развития», автономная организация образования «Назарбаев Интеллектуальные школы», автономная организация образования «Назарбаев Университет» и частный фонд «Назарбаев Фонд» образуют одну группу лиц.
Возможно, акционеры «Jysan Bank» не владеют всей информацией о том, как действуют их наемные менеджеры, но в любом случае проводимый курс преподносится как воля и политика владельцев.
Прокуратуру, проявившую завидную активность в защите якобы государственных интересов, в той же Швейцарии тоже не поняли бы. Да, «Цеснабанк»-«Jysan Bank» получал от государства различную финансовую поддержку, то 28 млрд тенге в 2014 году, то $400 млн в 2018-ом. Были и другие суммы вроде 100 млрд тенге в 2017 году. Но какое отношение ко всем этим деньгам имеет ТОО «Алтын Соре Астана»?
Компания живых денег вообще не получала – имущественный кредит получен торговыми площадями.
Судебная система тоже сработала отнюдь не по-швейцарски. Когда в суде невозможно опротестовать уравнение 9,7 – 5,5 = 46 (все в миллиардах), то, где вообще искать правосудия? Причем, процесс был длительным и делом занимались разные судебные инстанции, но на итог все это никак не повлияло. У нормальных бизнесменов Фемида отобрала все.
Раз уж мы взялись сравнивать местные реалии со швейцарскими, то для полноты картины осветим и имиджевые моменты. Фактически «Jysan Bank» действует методами «выжженной земли». Рыночная ниша торговых домов в Казахстане достаточно компактная и обозримая, где игроки средней руки вроде «Алтын Соре Астана» друг друга знают. Кто после описанного случая рискнет заключить с указанным банком имущественный кредит по ипотечному договору?
Вполне возможно, что в «Jysan Bank» надеются на эффективность собственной дочерней компании, которая намерена управлять торговыми центрами. Однако управление коммерческой недвижимостью вещь достаточно специфическая, тем более в условиях социально-экономического кризиса, поэтому успех совершенно не гарантирован.
МАССОВОЕ ПОРАЖЕНИЕ
По своей организационной структуре ТОО «Алтын Соре Астана» является группой ИП и ТОО, которые используют ее в качестве общей структуры для оптимизации бизнес-процессов.
Поэтому разорение через суд головной компании, осуществленное менеджерами «Jysan Bank» – это не только уничтожение представителя среднего бизнеса республики, фактически представляющего группу наиболее важных компаний страны в плане ее конкурентоспособности, создания линий жизни, социальной стабильности и наполнении бюджетов всех уровней.
Как круги по воде, негативные последствия таких действий продолжают растекаться дальше.
В настоящее время идут трения между представителями «Jysan Bank» с одной стороны и ИП «Прогресс» и ТОО «Меридиан НС» из-за ТЦ «Астыкжан». Юристы предпринимателей пытаются объяснить банкирам, что смена собственника не является основанием для расторжения действующего договора аренды. Юристы бизнесменов уверяют, что банк и его дочерняя девелоперская компания занимаются самоуправством.
Попутно страдают субарендаторы и их интересы. Еще раз повторим, что речь идет о функционировании коммерческой недвижимости. То есть неизбежно возникают вопросы оплаты коммунальных услуг, охраны и элементарного допуска в здание. Из-за устроенной неразберихи совершенно не ясно, кто будет отвечать в случае какого-нибудь ЧП вроде пожара или прорыва водопровода.
Субарендаторы дезорганизованы и дезориентированы. У них есть договор, согласно которому установлено кому платить за занимаемые площади. Но вдруг появляются новые лица, которые утверждают, будто отныне деньги нужно направлять им. При этом не понятно к кому обращаться из-за перегоревших лампочек или уборки помещений общего пользования.
Новые люди на угрозы не скупятся – пугают юридическими преследованиями за мошенничество, теневую экономику, необоснованное обогащение.
Практика показывает, что удар по работающей компании среднего бизнеса – это удар не только по ее сотрудникам. По цепочке и рикошетом страдают ее партнеры, клиенты и контрагенты, поскольку нарушается устоявшийся порядок и ритм работы, рушатся цепочки взаимодействия, возникают дополнительные препятствия и убытки.
Успокоения про то, что с новыми хозяевами в конечном итоге все устаканится и вернется в рабочее русло, не выдерживают критики. Потому что у разорившихся предпринимателей просто не будет средств для возрождения бизнеса, и они экономически не доживут до новых нормальных (хоть и не факт) времен.
КТО ВЫИГРАЛ?
Мы не знаем, насколько «Jysan Bank» приумножил свой капитал за счет разорения ТОО «Алтын Соре Астана», но потери его репутационного капитала более чем очевидны. Другие участники рынка много раз подумают над тем, стоит ли иметь дело с банком, который не дорожит качественными заемщиками, а все силы направляет на дестабилизацию их финансового состояния с последующим разорением через судебное преследование.
Примечательно, что ТОО «Алтын Соре Астана» являлось коммерчески успешной компанией, которая имела долгосрочную стратегию присутствия на рынке и строго отвечала по своим обязательствам. Речь идет не о фирме-однодневке или какой-нибудь обнальной конторе, а о респектабельном участнике рынка, который год за годом трудился в правовом поле.
Когда компания, которая умеет и хочет работать, предлагает варианты взаимовыгодного сотрудничества, а ей навстречу банк не идет, то всегда есть повод задуматься. Выгоды для конечных владельцев «Jysan Bank» нет совершенно никакой. Потому что вместо дающей молоко коровы они разово получают ведро ее крови и на этом бизнес-процесс обрывается.
Возможно, менеджеры смогут наловить некоторое количество рыбы в мутной воде, поскольку залоговое имущество остается излюбленным объектом для различных операций. Ситуация, где хвост виляет собакой, имеет хоть какое-то логическое обоснование, потому что выгода собственно собаки, тем более стратегическая, не просматривается ни при каком ракурсе.
Артем НОВОЖИЛОВ, специально для «Ведомостей Казахстана»
Автор:
Международные ведомости
