Редакция «Ведомостей Казахстана» продолжает серию интригующих материалов про журналиста-трикстера, долгое время верой и правдой служившего олигарху Андрею Лаврентьеву, его соратнице Динаре Шукижановой, а такжепомощнику Лаврентьева по политическим вопросам. В новой серии, бурно приправленной очередной порцией интриг, мы расскажем о внутренней кухне группы компаний Allur, тайных междоусобицах с немецкой компанией CLAAS и подковерных играх в партии Respublica.
Пролог: Схватка ядовитых тарантулов
Перед вами уникальное произведение… чуть не сказали — искусства. Хотя где-то рядом. Это заказная статья против немецкой компании CLAAS в Казахстане. Ее инициатором было руководство АО «Агромашхолдинг KZ”, но потом что-то пошло не так и данное мыслетворчество не увидело света.
Но вы не смотрите на травоядность изложения, просто как обычно помощник олигарха Андрея Лаврентьева по политическим вопросам жутко торопил, ну как часто это делают безмозглые чиновники и поэтому получилось то, что получилось. Хотя перечитав это произведение, мы пришли к выводу, что оно не лишено лоска, вкуса и легкой изысканности.
Да, это не мочилово в прямом смысле слова, которое, наверное, хотела бы видеть акционер и президент АО «Агромашхолдинг KZ” Динара Шукижанова. Здесь мы заметим больше андерграундные тона, томление неаполитанской ночи и непринужденные пошлепывания.
Ладно, ладно, признаемся как есть. Журналист-трикстер, к которому лаврентьевцы частенько ходили за «садо-мазо», был в те дни не в лучшей форме. Да еще и, паразит, разместил работу на аутсорсе.
Но, повторимся, уникальность сего творения зашкаливает.
Во-первых, потому что заказ на CLAAS поступил много позже помпезной новости о том, что Агромашхолдинг и ТОО «СТ ЭСЭМБЛИ» (представляющее в РК немецкую компанию CLAAS) договорились о промышленной кооперации, в рамках которой Локализационный центр Агромаша должен был начать производство компонентов для тракторов CLAAS.
Видимо, потом что-то не срослось и Динаре это не понравилось.
Вообще, для лучшего понимания того, что происходит советуем ознакомиться с базовой статьей — почти ветхозаветным материалом, опираясь на который можно выстраивать дальнейшие конструкции восприятия лаврентьевского быта, нравов, интриг, хитрости и коварства.
Именно в той ветхозаветной статье впервые появляется образ Динары, а также помощника Андрея Лаврентьева по политическим вопросам. Ну и, конечно же, самого Трикстера, который обратился в редакцию «Ведомостей Казахстана», чтобы поведать нам о своих похождениях.
Как раз-таки в базовой рукописи приоткрывается завеса над тем, как группа Андрея Лаврентьева атаковала американскую компанию John Deer, как это продолжалось много лет, а сейчас в текущем году с американцами договорились и они сразу же стали лапочками для Агромашхолдинга.
Не мудрено, ведь на кону висит 2,5 млрд долларов из госбюджета Казахстана, которые выдаются явно не на то, чтобы John Deer продолжали «мочить». Напротив, теперь с John Deer нужно строить совместное предприятие, которое, впрочем, зная лаврентьевцев, они могут завалить.
Кстати, ознакомившись недавно со свежим номером Форбс Казахстан, на обложке которого поместили Динару Шукижанову, пусть и под совершенно неправильным заголовком о том, что она… «зашла с тракторов» (не с тракторов — авт.) мы со смехом прочитали о том, что John Deer затаскивал под лоно Агромаша в Казахстан никто иной, как руководитель холдинга «Олжа Агро», ныне депутат Мажилиса Айдарбек Ходжаназаров.
Дело в том, что как пояснил нам Трикстер, над Айдарбеком Ходжаназаровым тоже был занесен дамоклов меч Агромаша, но в последний момент они начали договариваться. Видимо, как раз по John Deer.
Дошло до того, что однажды Трикстер согласовывал очередное «мочилово» с лаврентьевцами и они попросили его убрать из позорного списка именно Ходжаназарова: мол, договариваемся с ним сейчас, пока не надо, посмотрим. А других деятелей, представляющих многочисленные отраслевые союзы в сельском хозяйстве республики, так и быть, не пожалели, оставили.
Айдарбек Ходжаназаров является лидером партии Respublica. Там же в качестве сопредседателя без депутатского мандата, который она бросила, числится и Динара Шукижанова. Но, судя по последним событиям, о которых рассказал нам Трикстер, партия очень хорошо контролируется и используется Андреем Лаврентьевым. Причем, скорее всего в обход и за спиной Айдарбека Ходжаназарова.
Так, как отметил в разговоре с нами Трикстер, недавно на него вышел бывший руководитель центрального аппарата партии Respublica в интересах группы компании Allur. Беседа была о том, образно говоря, можно ли держать зверя в клетке или хотя бы под замком в амбаре. Не лучше ли сидеть на кухне, разминать члены, примус починяя.
Вырисовывается картина подспудного недоверия, которое может лопнуть в любой момент и забрызгать участников отнюдь не живительной влагой. На месте Айдарбека Ходжаназарова мы бы на всякий случай держали кинжал в рукаве, а при случае никогда не поворачивались к Динаре Шукижановой спиной, тем более не нагибались. А то, фигурально выражаясь, ударит лезвием или воткнет страпон.
Собственно, беседа с представителем Respublica в интересах группы компании Allur – это отдельный жанр и о нем, как-нибудь в другой раз.
Уф, совсем забыли про «во-вторых» касательно ценности заказной статьи про немецкую компанию CLAAS. А дело в том, что она так нигде и не появилась. Как признался нам сам Трикстер, такой поворот случился в первый и последний раз. «За долгие годы выполнения заказав для группы компаний Allur по нейтрализации оппонентов или принуждения их к миру, заказной материал против немецкой компании CLAAS стал единственным, кто не вышел в свет. Ума не приложу, что случилось. Может быть, Динара быстро договорилась с ТОО «СТ ЭСЭМБЛИ» и мое творение не понадобилось, не знаю. А может я был в тот момент недостаточно жесток, «не вкалывал лезвие топора в лицо их конкурентов», и она заскучала…- почти заплакал наш собеседник Трикстер.
Вытирая слезы с его косматой груди, редакция «Ведомостей Казахстана» успокоила коллегу, сказав, что мы возьмем на себя функционал Жан Поля Бельмондо из фильма «Профессионал». Ведь здесь как на свадьбе — неважно, как изменились планы у заказчика, если оплачено, то это святое, значит драке быть. Мы предоставим свою площадку для размещения этой, бесспорно, раритетной статьи.
Трикстер приободрился, смахнул влагу с лица и предался воспоминаниям:
Мне вначале написал помощник Андрея Лаврентьева по политическим вопросам. Пока сохраню его инкогнито. Я дал ему кое-какое прозвище, записав его в телефонную книгу, однако оно весьма специфическое и я бы не хотел лишний раз шокировать людей на Новый год. Потом после переписки, он позвонил мне по Ватсап, как иногда делал. Разговор был таким:
— Привет, Трикстер!
— Привет, Помощник!
— Как дела, как самочувствие?
— Ничего, вашими молитвами…
— Динара тут кое-что просит… нужно немецкую компанию CLAAS “мочкануть».
— Ради любви к Динаре, я готов на все, почему бы не «мочкануть» CLAAS
— Ладно, ок, только это, нужно сегодня вечером…
— Здрасьте, че так быстро, я же не кролик-производитель, при всей любви к Динаре за качество не отвечаю…
— Быстро, быстро надо, она в нетерпении…
— Ладно, помощник, постараюсь, давай, до связи!
Что было далее, вы уже в общих чертах знаете. А вот что было гораздо дальше, когда Трикстер накопил критический объем конфиденциальной переписки с группой компании Allur, знают единицы.
Вообще, по словам Трикстера, уже много позже он узрел всю картину целиком. Оказывается, на протяжении долгого времени с ним работали только по одной-единственной причине. Потому что он был держателем этих секретов: переписки по Whats app, по электронной почте, перезвонов, 100-процентного количества живых материалов на страницах его интернет-газеты (кроме нижеприведенного про CLAAS – авт.) — все это в совокупности и не позволяло группе компаний Allur оттолкнуть Трикстера в одночасье.
Хотя, как выяснилось, они все время об этом думали и мечтали, как бы поскорее избавиться от Трикстера. Но не могли подгадать удобный момент: выжидали, выжидали, выжидали… и наконец, дождались.
Дело в том, что я видел Андрея Лаврентьева, Динару Шукижанову и помощника Лаврентьева по политическим вопросам слабыми. Это было давно, когда они только карабкались изо всех сил наверх и у них было много врагов и конкурентов. Они тоже «очковали», как и все нормальные люди, где-то они уничтожали своих врагов виртуозно, а где-то им просто везло. Но так или иначе в период повышенной уязвимости они раскрывались и много чего допускали и наговаривали про себя и своих недругов, это понятно, так происходит со всеми.
Проблема в другом: когда они усилились и, как посчитали, решили свои проблемы — они схватились за голову: ба, сколько же мы всего наговорили и предоставили Трикстеру, что теперь делать, как его убрать? Это только в плохих фильмах все друг друга ценят и продвигают. В жизни же, особенно в таких странах, как Казахстан, где крокодил не ловится и не растет кокос, то есть кругом одни временщики, думающие о том, как бы набить себе мошну, всякие Трикстеры априори опасны.
Это я чего-то там себе возомнил про стратегию, нормальные отношения, ценность кадров и человеческих ресурсов — нет, там мозги устроены совсем по другому. Да, это их неминуемо приведет к краху, как приводило и всех остальных в Казахстане, но суть в том, что они готовы устранять даже тех людей, кто им всецело помогал и души в них не чаял. Только потому что они неспособны управлять сильными людьми с независимым мышлением, обладающим большим количеством информации, даже при условии, что эти люди их союзники или подчиненные. Это дыра, страшная дыра в их сознании, которая все поглотит без остатка, даже их самих.
Это то, что отличает любую, пусть и крупную казахстанскую компанию от любой более или менее крупной или средней компании, например, в США. Или в целом Казахстан от США. И в общем, слабую страну от сильной. Все зиждется на людях и все валится из-за людей, — глубокомысленно заключил Трикстер.
После столь глубокой философской речи, мы все же попросили Трикстера рассказать нам, как группа компаний Allur, выжидавшая подходящего момента, чтобы расправиться с ним, таки дождалась своего часа для удара ножом в спину, ну или «контрольного» в голову.
По словам Трикстера, было полным заблуждением считать группу компаний Allur закоренелыми ждунами, они все же приближали этот день как могли различными уловками и хитростями, но основным их методом было — затащить Трикстера в какую-нибудь долгоиграющую судебную тяжбу, в ходе которой бы он измотался и ослаб, после чего его можно было «слить» без особых последствий.
Но так как группа Лаврентьева, обученная самим Андреем Сергеевичем, которого этому искусству обучил в свою очередь Карим Кажимканович Масимов виртуозно умела таскать каштаны чужими руками, то есть провоцировать против других судебные процессы, которые как-бы юридически никак с ними нельзя было связать, то в деле подстав Трикстера у них получалось не все и не всегда. Тут либо нужно было ждать у моря погоды, либо подговаривать совсем уж опустившихся людей. А так уж вышло, что опустившиеся люди в обозримом прошлом не были героями публикаций Трикстера.
В итоге они дождались момента, когда я сильно заболел и тогда решили «кинуть», чтобы наверняка. А может быть с расчетом на то, чтобы я умер и унес бы их секреты с собой в могилу. Но у моего Бога были другие планы на этот счет: он оживил меня как долбаного Вуду, поднял из могилы, наполнил жизнью, снова сделал мои члены крепкими. Меня вернули, чтобы я завершил неоконченные дела, — признался Трикстер и продолжил:
Пытаясь добить меня, Динара подослала мне свою девочку-припевочку, чтобы чисто по-женски перед нанесением последнего удара, завиноватить. Для этого выбрали совершенно левую имиджевую статью про то, что Агромашхолдинг входит в кооперацию с Amazonen – Werke по сборке сельхозтехники Amazone. Взяли какой-то первый попавшийся абзац от балды — абсолютно позитивный и ласковый и заявили: мол, какие-то люди крайне возмущены, что вы тут понаписали, срочно уберите. Я проверил, сомнений быть не могло: передо мной была чисто справочная официальная информация с позитивным уклоном. А значит, все это делалось специально.
В очередной раз удивляет, как наши руководители толком еще не пройдя огонь и воду, а сразу зайдя с медных труб, обкладывают себя всякими удобными плюшевыми девочками и мальчиками. Они всерьез полагают, что им удалось навсегда перепрыгнуть две эти важные ступени и Колесо фортуны не вернет их обратно. Ведь когда, образно выражаясь, дикие звери нападут на Динару и станут терзать ее плоть, вряд ли упомянутая девочка-припевочка отгонит их палкой. Скорее всего, мигом сиганет в кусты, — пророчески заявил Трикстер.
Редакция «Ведомостей Казахстана» успокоила Трикстера, заметив, что в случае, как он гротескно выразился, нападения диких животных на Динару, ему тоже не следует геройствовать и отгонять их палкой, а лучше уподобиться пресловутой девочке с той лишь разницей, что прыгать в кусты наутек не обязательно, достаточно просто расслабиться, отдаться созерцанию и не спеша потягивать Боржоми.
Тем более, во всем этом есть одно приятное обстоятельство: учитывая то, что Трикстер сейчас отнюдь не позитивен и совсем неласков, а делает такие вещи, что какие-то люди точно будут возмущены и дымиться, бьемся об заклад, что на сей раз Динара явно не пригонит девочку «на разборки».
Да уж, они уже пригнали Службу безопасности Allur на разборки со мной, — грустно размышляет Трикстер. — Ко мне подъехал бывший руководитель центрального аппарата партии Respublica, где Динара сопредседательствует с Айдарбеком Ходжаназаровым. Ходок представился предпринимателем и сказал, что от добрых людей, которые хотят уладить ситуацию. Выходил он и на других моих знакомых до и после нашей встречи. Все это продолжалось на протяжении декабря. И все время он пытался выманить из меня просьбу или требование, чтобы я сам озвучил, сколько я хочу бабла.
Я все прекрасно знал с самого начала, что по мне будут работать, поэтому пошел на встречу с ним с диктофоном и записал разговор. Насколько я понял, он тоже меня записывал для Службы безопасности Allur. Вот так и сидели два перца и друг друга записывали, — смеется Трикстер.
В результате, сколько бы мой собеседник не пытался заманить меня в ловушку, я обошел все капканы и переиграл Службу безопасности Allur на классе, — не без гордости заявляет Трикстер. — Нужно быть совсем тупым камикадзе, чтобы идти навстречу с мутным типом, которого ты видишь первый раз в жизни, который представляет сторону, где у тебя отношения явно не задались и ты находишься в контексте конфликта, и просить или требовать у него «бабосы».
Нужно же считывать мотивацию противоположной стороны. Они мечтали меня «ухайдокать» когда я делал для них добро и приносил в клюве головы их врагов, плели всякие интриги и строили козни. А теперь, когда я их по наждачной бумаге начал прокатывать, они, что, вдруг воспылали ко мне любовью и захотели отсыпать мне бабла? Нет, конечно, в их восприятии я вернувшийся с того света хрен, который костлявой рукой хватает их за задницу, желая затащить в темную и сырую яму.
Похвалив Трикстера за самокритичность и умение взглянуть на ситуацию со стороны, мы согласились с тем, что Андрею Лаврентьеву и иже с ним было бы крайне выгодно — на грани фантастического подарка судьбы, чтобы их критик опростоволосился по самые не балуй и попался на каком-нибудь вымогательстве. Вот тогда можно было трясти этими грязными трусами перед всем честным народом, голося про журналистов-вымогателей.
Плюс весьма удобно в сложившейся ситуации, когда по сфабрикованному делу буквально выключают из игры уважаемого журналиста Олега Гусева, вдобавок одним ударом свернуть шею и Трикстеру, носителю тайных секретов компании Allur.
Напоследок мы снова пожелали Трикстеру удачи, посоветовали не унывать из-за Динары, которая разбила ему сердце — «В твоей жизни этих Динар будет как металлоконструкций на Кармете» и выразили желание, чтобы он не пропадал надолго, заходил, делился новостями и другими секретами из жизни тарантулов… тьфу, группы компании Allur. Хотя Трикстер и сам может быть тот еще тарантул. Ну ладно, давайте думать, что он добрый тарантул. Так легче жить, ешкин кот.
Ну а теперь долгожданная и многострадальная статья про немецкую компанию CLAAS. Заказанная, но не опубликованная:
«Когда казахстанская техника CLAAS станет действительно отечественной?
В 2021-м году в Петропавловске открылся завод по выпуску сельскохозяйственной техники – тракторов, комбайнов и посевных комплексов – с мировым именем CLAAS. Приход крупных иностранных инвесторов в нашу страну, безусловно, всегда радостное событие, но одновременно существует вопрос: должны ли они находиться в более выгодном положении по сравнению с отечественным производителем в части локализации своего производства в Казахстане?
Дело в том, что совместное немецко-казахстанское предприятие ТОО СТ Эсэмбли, занимающееся сборкой техники бренда CLAAS в Северном Казахстане, получило от властей определенную отсрочку в части казахстанского содержания, но покупка ее техники субсидируется из казахстанского бюджета наряду с другими отечественными производителями, которые такой отсрочки не получали.
И, не ставя ни на минуту под сомнение качество продукции немецкого бренда, изготовленную в Петропавловске, поневоле задаешься вопросом: а действительно ли равные условия для всех создаются государством в сфере сельхозмашиностроения?
История CLAAS в Казахстане: сборка или производство?
CLAAS, без преувеличения, звезда мирового масштаба в сфере производства сельхозтехники – основанная в 1913 году немецкая компания к настоящему времени, помимо «материнского» завода в Германии развернула около 15 производств своей продукции в Европе, Азии и даже в США.
Тракторы, зерноуборочные комбайны, кормоуборочные машины, телескопические погрузчики и посевные комплексы этого бренда пользуются повышенным спросом во всем мире.
Поэтому, когда в 2020-м году Казахстан заключил соглашение о промышленной сборке техники CLAAS в Петропавловске, это воспринималось как большая помощь отечественному агропромышленному сектору, где средний износ техники к концу 2023 года составлял, по данным Ассоциации Казахстанского автобизнеса (АКАБ), порядка 76 %.
Получить качественные, проверенные временем трактора и комбайны, да еще и произведенные в Казахстане, было действительно важно. Тем более, что немецкие инвесторы (и тут надо отдать им должное) сумели развернуть сборочные мощности в Северо-Казахстанской области буквально за год: уже осенью 2021-го казахстанский завод CLAAS начал свою работу.
Не исключено, что такую оперативность обеспечил и патронат казахстанских властей на самом высоком уровне: одним из первых новое производство в Петропавловске посетил президент, который подчеркнул, что приход CLAAS на отечественный рынок – это крупное инвестиционное событие очень большого масштаба, выходящее за рамки Казахстана.
Тем более, что немецкие инвесторы обещали не просто развернуть сборку, но и обеспечить трансферт технологий в Казахстан.
Через год, во время встречи с председателем наблюдательного совета компании CLAAS Group Катриной Клаас-Мюльхойзер глава государства обсудил с ней планы по расширению производственной линейки немецкой компании в Казахстане: к тому времени в Петропавловске уже было выпущено более 400 единиц сельскохозяйственной техники.
Тогда же пресс-служба Ак Орды сообщила, что президент Токаев был проинформирован о мерах по локализации производства сельскохозяйственной техники и комплектующих со стороны немецких инвесторов, но деталей о планах CLAAS по переходу от отверточной сборки к постепенному наполнению техники казахстанским содержанием раскрыто не было.
Зато летом 2023-го года в интервью казахстанскому изданию АгроИнфо генеральный директор компании СТ AGRO (эксклюзивный импортер продукции CLAAS в Казахстане) Йорг Фошепот заявил, что локализация производства в стране – процесс не одномоментный, и растянется на несколько лет.
«Несмотря на то, что сам проект (по строительству завода в Петропавловске) мы прорабатывали с 2018 года, нам еще многое предстоит сделать в этой области, — сказал, в частности, г-н Фошепот. – Именно поэтому в части производства мы последовательно идем от малого к более крупному. Начав со сборки поверхностных деталей в прошлом году, этой осенью мы начнем переход к крупноузловой сборке, а затем и к полноформатному производству. На это, согласно графику, утвержденному в специальном инвестиционном контракте, у нас есть пять лет», — уточнил он.
И добавил, что за счет размещения ТОО СТ Эсэмбли в специальной экономической зоне Петропавловска, подразумевающего льготы по НДС и отсутствия таможенных сборов на завозимые из Германии комплектующие, а также подпадание продукции под программы льготного кредитования и лизинга, собранная в СКО техника продается казахстанским фермерам «со значительным дисконтом», который доходил до 38 % от стоимости немецкой техники, изготовленной за рубежом.
Насколько корректен лозунг: Субсидии сегодня – локализация завтра?
Таким образом, иностранный инвестор получил весьма неплохие условия: пятилетний срок на замену отверточной сборки полномасштабным производством с высоким уровнем локализации. А в придачу — возможность все это время пользоваться налоговыми и таможенными льготами, а также возможность включения его продукции в число сельхозтехники, покупку которой государство частично субсидирует. И, тем самым, повышает уровень их продаж на внутреннем рынке.
Отметим, что теперь наличие лейбла «Сделано в Казахстане» является вопросом весьма чувствительным для производителя, поскольку правила субсидирования приобретения новой сельхозтехники в стране кардинально изменились в последние годы.
До 2023 года фермеры получали обратно 25 % понесенных расходов на покупку этой техники, причем вне зависимости от страны ее производства, а поскольку импортные аналоги были дороже как минимум вдвое, это создавало неправильные стимулы для производителей. Которые получали возможность на четверть удешевлять свою продукцию для казахстанского покупателя, не дислоцируя производство в республике, де факто за счет казахстанского бюджета.
В прошлом году, приобретая отечественные трактора и комбайны, предприниматель получал 30 % затрат в виде инвестсубсидий; а вот на импортную технику, если есть ее аналоги местного производства, только 15 %. А в мае текущего года Министерство промышленности и строительства и Министерство сельского хозяйства совместным решением приняли документ, который исключил субсидии на зарубежную сельхозтехнику, аналоги которой производятся в Казахстане.
В пресс-службе правительства сообщили, что по механизму, который действовал ранее, разница в объеме субсидий на импортную и отечественную технику была в пользу зарубежных производителей. На поддержку местных предприятий направлялось 28,3 % из общего объема возмещения, импортных – 41,9 %.
«Такой подход снижал сбыт продукции казахстанских заводов. По новому механизму доля субсидирования зарубежных производителей будет снижена почти в семь раз – до 6,5 %, при этом долю отечественных планируется довести до 63,7 %», – говорилось в сообщении. Шаги со стороны государства были сделаны правильные, но теперь возникает следующий вопрос: а можно ли считать собранную из произведенных в других странах комплектующих технику своей, казахстанской?
И, соответственно, должны ли применяться одинаковые размеры субсидий к той технике, в которой казахстанское содержание составляет от 30 до 50 %, и к той, которая собрана на конвейере из «чужих» деталей, как конструктор «Лего»?
Вопрос отнюдь не праздный, учитывая затраты, которые несут по локализации производства отечественные предприятия отрасли – к примеру, в Костанае «Агромашхолдинг KZ» была совершена реконструкция литейного участка, где теперь изготавливаются собственные компоненты для сборки и ремонта сеялок, тракторов и комбайнов – и только в 2022-м году здесь освоили производство порядка 2 тыс. компонентов и деталей для производства и сервисного обслуживания сельхозтехники.
При этом суммарно ежегодно на базе завода «AGROMASH» изготавливают порядка 25 тыс. единиц узлов и компонентов для своих сельскохозяйственных машин, помимо этого, в рамках Локализационного центра запущен новый участок – цех сварки кабин тракторов различных брендов.
На фоне этой уже проделанной работы в мае текущего года производственный директор ТОО СТ Эсэмбли Михаил Золотухин сообщил, что на сегодня этой «дочкой» CLAAS «уже заключено несколько договоров с казахстанскими компаниями и выпускаются первые отечественные комплектующие для машин».
«Каждый год степень локализации будет увеличиваться. Это значит, что будет расти рабочий персонал, будет повышаться его квалификация. Ежегодно мы производим до 100-150 тракторов, 150-200 зерноуборочных комбайнов CLAAS, 150-200 жаток, может, больше, и до 100 посевных комплексов», – добавил представитель петропавловского предприятия.
Как говорится, почувствуйте разницу: одни к 2022-му году освоили 25 тыс. комплектующих, другие в 2024-м только выпускают первые партии комплектующих к своей продукции – но и те, и другие пользуются примерно одинаковой поддержкой государства.
И вопрос о том, насколько это справедливо с точки зрения конкуренции на рынке, а также с точки зрения стимулирования производителей производить как можно большее количество комплектующих внутри страны адресовать надо, скорее, не ТОО СТ Эсэмбли, а государству в лице Министерства промышленности.
Ведь иначе средний уровень локализации в производстве сельхозтехники еще долго не сдвинется с показателя в 36 %, которого он достиг в 2022-м. Поскольку на данный момент из 14-ти казахстанских представителей этой отрасли, с которыми на тот момент были заключены соглашения о промышленной сборке, только два-три более или менее оперативно наращивают объем казахстанского содержания.
И уже практически достигли прописанного в них уровня локализации в 50 % — но большая часть казахстанских заводов данной отрасли от этого показателя значительно отстает.
А это сказывается на стоимости сельхозтехники для казахстанских аграриев и, в конечном счете, на кошельках всех казахстанцев, как потребителей продукции агропромышленного сектора страны.
«Настало время обновлять весь парк за счет техники, произведенной на территории Казахстана, на высоком уровне локализации», — заявил в сентябре этого года во время поездки в Костанай президент Казахстана. Соответственно, настало время разрабатывать какие-то стимулы для быстрейшего достижения этого высокого уровня локализации всеми игроками внутреннего рынка».
Эпилог: Мафия — это слишком большой комплимент
Как видим, ребята и девчата из команды Лаврентьева давно и упорно прорубают себе дорогу в одном направлении: интригуют, делают «подляны» и занимаются манипуляциями в отношении своих же партнеров, а про конкурентов — явных или потенциальных и говорить не приходится.
Мы, конечно, осознаем, что весь мир — не святой и что-то подобное происходит, наверное, везде. Но все же нам трудно представить, что та же американская компания John Deer, которой уже 150 лет и которая скорее всего будет здравствовать еще столько же, вместо разработки собственной линейки продукции, занималась бы паразитизмом на чужих брэндах, а параллельно все свободное время посвящала интригам против своих контрагентов, союзников, партнеров и даже своих сотрудников. Аналогично и с компанией CLAAS.
Если бы все было наоборот, то, мы убеждены, что мир никогда бы не узнал о компании John Deer и CLAAS. Они бы просто не перешагнули поколенческий рубеж в 20 лет, их стерло бы ластиком, все бы от них давно разбежались и жутко бы плевались, вспоминая как имели дело с подлецами.
Такие вещи только и возможны, что в странах, наподобие Казахстана и России, где куча халявных государственных денег от нефти идут на поддержку заведомо убыточных предприятий, которые не способны выработать собственного брэнда. А раз так, у них, конечно же, появляется уйма свободного времени, а ничем не занятые мозги направляют свою энергию и потенциал на сжирание и сжигание собственных партнеров и сотрудников.
Более того, у нас имеются сомнения и в том, а производят ли хоть какие-то детали на том же Агромаше в Костанае? Кто-то их реально проверяет? Может быть они вообще повально ввозят все целиком через импорт, даже небольшие детали, которые выдают за свои? Например, из какого-нибудь Нижнего Тагила и Пензы в РФ. Что-то у нас уже закрадываются сомнения.
Напоследок, расскажем одну поучительную историю. Как-то у одного русскоязычного агента ФБР в США брали интервью. Тема была неожиданной: почему в природе на самом деле не существует и никогда не существовало так называемой «русской мафии» (в широком смысле слова — мафии с постсоветского пространства — авт.).
Он привел такой пример: когда итальянцы, будь-то сицилийская «Коза Ностра» и неаполитанская Каморра берут под контроль районы или отдельные бизнесы, они довольствуются 10 — 15 % с бизнеса и так работают с каждым на протяжении десятилетий.
А когда два «русских» или выходца с постсоветского пространства начинают совместный бизнес, то как только он у них вырастает и дает плоды, кто-то из них обязательно «кидает» своего партнера. А потом тот, которого «кинули» идет всюду, в том числе в ФБР и «сливает» с потрохами своего бывшего друга. Вот поэтому ничего не растет, даже мафия.
А потому не заблуждайтесь — то, что имеется у Андрея Лаврентьева даже мафией не назовешь, это было бы еще слишком большим комплиментом. Это всего лишь временный, ситуативный союз разношерстных людей, которые просто зарабатывают бабки. И поверьте на слово, как только у них начнутся более или менее серьезные проблемы, они все перегрызут друг другу глотки. Вот тогда мы и увидим реальную схватку ядовитых тарантулов.
Каха КАЛАНДАДЗЕ, специально для «Ведомостей Казахстана»
